变更管理作业指引书

设计变更管理作业指导书1目的对设计变更进行评审、验证与确认，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。234适用范围适用于施工图完成后的设计变更管理。术语和定义设计变更：指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。职责（由各单位自己决定，以下为参考职责）4.14.24.34.4设计部4.1.1 设计变更信息收集、整理；4.1.2 负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证；4.1.3 负责设计修改和设计单位的联系管理；4.1.4 填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案；工程管理部：参加设计变更的技术论证；成本管理部4.3.1 负责变更成本测算；4.3.2 成本管理部经理负责审定单项大于 2 万元的变更；公司管理层：负责审定单项金额大于 5 万元的变更。5程序5.15.2设计变更的一般来源：5.1.1 设计缺陷或设计错误引起的设计变更。5.1.2 客户需求变更：在项目施工过程中，来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。5.1.3 现场施工管理引起的设计变更：在施工过程中，因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。设计变更控制原则5.2.1 事先变更原则：不管是设计缺陷与错误、客户需求，还是现场施工管理引起的设计变更，尽量在需要变更的部分施工之前进行变更，避开返工、浪费成本和影响工期。5.2.2 先算后做原则：对设计变更必须事先测算成本，经相关领导批准后才能施工。5.2.3 设计变更完工确认原则：设计变更完工后必须予以确认，避开重复计算或“变而不做或少做”。5.3设计变更流程（由各单位自己决定，以下为参考职责）5.3.1 设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部门的“设计变更申请单”。5.3.2 设计部组织相关工程师进行技术论证，做出是否可行的结论，如可行，由现场成本组进行成本测算；测算结果在 2-5 万元的变更，需成本管理部经理审定，设计部项目负责人填写《设计变更单》，设计部经理签字确认。5.3.3 测算结果大于 5 万元的变更，需报公司管理层审批，公司管理层不批准的则不通过。公司管理层批准的，审批过程结束。5.3.4 设计部发《设计变更单》或将变更要求提供给设计单位，由设计单位出设计图纸或设计变更单。5.3.5 设计单位发出的图纸或变更单，统一由设计部填写《设计变更单》发给项目经理部执行。5.3.6 项目部负责设计变更的执行，完成后给予确认。67支持性文件记录7.17.27.3设计变更单设计变更完成确认单设计院所出的设计变更或图纸