合约规划实施办法一、目的 1.1 依据合约规划对目标成本和招采计划进行管理；1.2 保障项目合约工作有序、高效开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制。二、定义项目合约规划：项目公司在项目开工前总体构建合约体系、安排合约计划和设置建安成本控制目标，从而保障项目合约工作顺利进行的纲领性文件；包括《项目合约分判计划》、《项目招标采购计划》和《项目合约规划动态成本汇总表》三个部分。三、适用范围 所有项目签订的工程合同、采购合同、设计合同、重要的营销类合同均适用本管理规定。四、管理原则 4.1 项目合约规划的责任部门及责任人：合约管理部和项目合约负责人。项目工程、成本、设计、营销等部门协助完成编制。4.2 各项目公司在编制过程中应充分分析项目特性，使合约规划文件具有可操作性，能够有效指导合约工作的开展。4.3 合约规划是根据目标成本的科目来进行合约拆分的，原则上必须根据公司项目合约规划及动态成本模板执行，在实际项目中可根据具体情况增减同一成本科目下的有关合约条目，但尽量不改变该级成本科目的定义范围。4.4 在进行目标成本合约规划时应根据量价分离原则进行计算，并注明量、价计算思路。 五、管理办法 5.1 项目目标成本由成本管理部编制，目标成本经集团审批通过后12 个工作日内，由项目合约负责人主导编制完成《项目合约分判计划》和《项目招标采购计划》，成本管理部负责目标成本合约分解，编制完成《项目合约规划动态成本汇总表》，其中设计费由设计部具体合约分解，营销费用由营销部负责具体合约分解，成本管理部审核汇总。5.2 项目合约规划经相关部门审核、公司批准，由合约管理部负责向工程部、设计部、组织管理部及项目管理部发放《项目合约分判计划》和《项目招标采购计划》，由公司成本管理部向集团财务部发放《项目合约规划动态成本汇总表》。5.3 在招投标或者确定合同单位前，合约部承办人或合同签订人应根据《项目合约规划》的合约条目确定合同签订数量及内容，确保签订合同与合约规划对应。特别情况下，可以根据需要将同一科目下的合约条目进行分解与合并，但不允许跨科目签订合同，更不允许跨项目签订合同。 5.4 合同签订人在合同定标呈批时，成本管理部必须结合《项目合约规划》中该合同对应的目标成本进行成本方面的说明，一旦合同金额超出目标成本，必须分析原因，明确处理或解决措施。 5.6 成本管理部项目成本负责人根据合同签订情况，及时更新合约规划中的相...
