评价标准类 附件一（4）后勤支持人员奖金核算标准一、人员分类：后勤支持人员1） 总监级2） 经理级3） 员工（包括各办事处秘书）二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465 以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期3、后勤支持人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：1上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）经理半年度一个月工资上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）员工（包括各地助理）半年度一个月工资上级（80%）同级（10%）自我（10%）奖金计算方法：实得奖金数额 ≤奖金基数(参照 I 值标准)其中包括二项：1、奖金基数 2、考评系数 I1）奖金基数=月工资如：一名助理月工资为 2000 元，那么他的奖金基数=2000 元2）考评系数 II= (i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×w4) i1，i2，i3，i4 分别各维度考核系数，W1，W2，W3，W4 分别为各维度考核的权重。 I≥0.75 年终便可拿一个月工资的奖金。四、评分标准 1、关键定量指标费用考评评分费用指标完成率（实际费用额/预算费用额）<60%60%70%80%90%100%>100%09011012011010001、 费用指标花费达 100%，考评得分为 100 分；2、 费用超过 100%，得分为 0；3、 费用控制在 100%--80%之间，每减少 1%，得分增加 1 分；4、 费用控制在 80%--60%之间，每减少 1%，得分相应减少 1 分，低于 60%，得分为 0。2 、其他定量及定性指标的评分标准 定义满意达成目标达成目标接近目标远低于目标级别ⅠⅡⅢⅣ分值范围 90-100 75-89 65-74 64特别奖励半年度考评人员1、连续两次考评得 A，年终给予晋升一级工资；“年度杰出员工”。2、两年内累计二次考评得 A，有薪假期 5 天； 外训课一次(3000 元内)。3、两年内累计三次（含）以上考评得 A，外训课一次(3000 元内),并奖励国内游一次(4000 元内)。
