员工培训管理工作程序受控状态:____受控_________发放编号:________________生效日期:___2025-04-02____版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期A00新建闵向兵1目的为法律规范培训管理工作,确保培训工作质量,使员工提高专业技术能力,更好的完成岗位工作,为公司选拔德才兼备的优秀人才
2适用范围本程序适用于公司各部门、各项目部员工培训,包括新员工入职培训、员工在岗培训、岗位调动培训、专项培训等
3各部门负责填报本部门的《员工培训需求表》、《培训审批表》
人力资源部是本流程的主责任部门,负责公司级培训项目的策划、组织实施,培训资源建设、调配,对各部门培训进行管理,保存培训记录,推动培训管理活动的持续改进,并负责相关资料的收集、筛选、归档和保存
公司各部门是本部门员工培训的主实施部门,负责部门内员工培训的组织实施,组织本部门员工参加公司组织的培训项目,按要求提供培训讲师、场地、设备、材料等资源
5年度培训计划公司各部门根据工作和业务进展情况,拟定本部门下一年度的培训需求,并填写《培训需求表》经部门负责人确认、分管领导审批后,于每年 12 月 15日前报送公司人力资源部备案
人力资源部须在每年 12 月 31 日前汇总有关培训需求,编制公司下一年度的年度培训计划;培训分类根据年度培训计划统一安排和组织的各类培训,包括:培训大课,培训对象为全员;分专业的培训课,培训对象为相关专业有关人员
员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等,培训对象为经审批同意的相关人员
新员工入职培训,包括 1-3 天的集中培训及 3 个月的在岗培训,培训对象为公司所有新进员工
特别培训(指须接