标题周工作计划类 别A/01编 码受控状态X报告人 ： 6 月 6 日 至 6 月 10 日 第 周计划工作内容序号计划内容预期目标及分析对策1完成客户增值部 6-7 月工作计划、工作目标；完成基本人员配置；完成人员分工；确定岗位职责。2完成装修收尾工作及后继工程项目清单、价格、实施。3对 VIP 会员进行初步分析，确定访问计划、访问方式、访问流程、访问数量；确定访问人选；进行初步访问。4对浙江**盈项目进行评估，对遗留问题进行汇总、处理需去实地进行沟通和处理，估计时间 2-3 天。5对**标准件项目咨询进入前期课程安排阶段；对新兄弟物流项目咨询进入项目开展调研阶段；对上海**等 5 家公司内训项目进入课程设计阶段。讲师、跟踪人员必须尽快到位，课程设计必须全部完成。其他计划事项（此栏不够，则另附文档）作 用以传真方式向最高管理者汇报下周工作计划安排使用部门关键流程对工作内容的总结、对达成结果的统计、对过程问题的对策编制/日期Patrick Cheung 2025-03填报/日期批准/日期
