团队建设若干问题及对策的探讨内容摘要：2007 年 3 月 28 日至 2007 年 6 月 5 日，我和我的团队在XX 集团进行了为期 10 周的实习，期间我们对人力资源管理中招聘、培训、劳动关系有了初步的接触，但让我感受最深的却不是这些，而是对于团队建设的若干问题的思考，因为作为实习小组组长，我是非常失败的，这不得不引起我的深思。在处处强调团队力量的今日，团队管理成为现代企业人力资源管理中不可缺少的重要工作，团队精神是企业进展的强大内在动力，团队工作方式被越来越多的人所认同，大家都希望通过建立“梦幻组合”的团队来增强集体的力量。关键词：团队 团队建设 团队精神一、引子(一)团队的误区日常生活中，我们常常听到大家提到“团队”这个词语，然而究竟什么是团队呢？究竟什么样的精神是团队精神呢？我想这并不是每个人都清楚的。今日，团队合作几乎被大部分的公司纳入企业文化建设的重要组成部分，团队精神成为了时代的一种主流的社会价值观，不懂得团队合作、没有团队精神的人几乎很难得到认可。在这样的社会背景下，团队就会常常被滥用，大家都争先恐后的把“团队”往嘴上挂，惟恐别人不知道他具有团队合作精神，事实上也确实有一些人并不知道团队的真谛，盲目的趋同思想驱使他们去强调团队的价值。我们很容易想当然的认为团队就是把几个个体捆绑在一起，在学校我们常常被分成小组去完成作业，说是为了加强我们的团队合作精神，可是很多时候都是小组组长个人表现，其他人则混水摸鱼，很难达到分工协作的目的。小组分工合作的出发点是好的，然而实际操作中却会出现这样或那样的问题，为什么会这样呢。。。。。。(二)我的团队观——团队成员构成的哲学理论根源什么是团队呢？团队绝不是简单的把几个人加在一起，团队是指由少数有互补技能、同意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队成员构成要求人员各有所长又能相互补充，这就是我们常常说的要“和而不同”：“和”是指把不同的事物结合到一起，通过相互协调、相互影响，达到和谐统一，形成一种新的状态或新的事物；“同”是指相同的东西重复叠加，只是量的增多，并不能够产生新的事物。“和而不同”反映了哲学上质与量的统一，我想这就是团队成员构成的理论根源。(三)我和我的团队以及 XX 人力资源部说我和我的团队其实团队并不是我的，我们最多算是一起实习的团体，绝不是我们说的团队，我们专业一样，能力相当，彼此是同学是朋友...
