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公司机关部门绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为进一步加强分局管控力度，提高分局机关职能部门的执行力和服务意识，充分发挥机关部门的职能作用，特修订本办法。 OGrcKjK。第二条 本办法适用于分局机关各职能部门。分局各项目部应根据本办法制定、修订适合自身管理需要的绩效考核管理办法。lCuZ19B。第二章 考核方法第三条 分局成立绩效考核领导小组，组长由分局局长、党委书记担任，成员由分局其他领导、人力资源办公室主任(副主任）、党政办公室主任（副主任）、工会副主席组成。XguqJO0。第四条 考核领导小组设立办公室，办公室设立在分局人力资源办公室，办公室主任由分局人力资源办公室主任（副主任）兼任，副主任由党政办公室主任（副主任）、工会副主席兼任，成员由分局人力资源办公室员工组成。1LBj9rl。第五条 考核内容主要由日常工作考核、目标考核和分局领导年终考核三部分组成，其所占分值比例为日常工作考核 60%、目标考核 20%、分局领导年终考核 20%。2nniTGK。第六条 机关部门年终考核计分办法：机关部门年终考核得分=日常工作考核年度得分×60%+目标考核年度得分×20%+分局领导年终考核得分×20%。Kcpj8UP。第七条 日常工作考核分为考核通则和考核分则。考核分则中各考核项分值为最大扣分值与最大加分值，单项出现负值或超满分时不计入其他考核项中。日常工作考核以部门主任（副主任）月生活费考核数（定为 1500 元）和其他工作人员绩效工资数之和为部门考核基数。日常工作考核计分办法：月度得分=考核通则得分＋考核分则得分；年度得分=各月考核得分总和/考核月度数。zsEVLPF。第八条 日常工作考核采纳百分制按月度考核，考核时段为上月 26 日至本月 25 日。每月 26 日前机关各部门将自评情况和考勤表报至人力资源办公室，26 日至 31 日由考核办公室根据考核细则进行初步考评，考核领导小组于次月 5日前召开专题会议确定最终考核结果。 03ADxdJ。第九条 目标考核采纳百分制按年度考核，考核时间为次年分局工作会召开前。考核领导小组对机关各部门年度目标完成情况进行考评。1xPp2A0。第十条 分局领导年终考核采纳分局领导评分制，其计分办法为：分局领导年终考核得分=分局领导评分总和/分局领导职数，考核得分最终根据权重换算百分值。JurIUny。第十一条 考核结果运用（一）对分局各职能办公室月度及年度工作进行评价，是部门及员工评优选优的主要依据。（二）考核结果作为被考核部门月度工资...