国际 EPC 项目的报价风险及控制 EPC 项目是国际通行的集设计、采办、施工为一体的“交钥匙”工程
与国内项目投标报价相比，国际项目投标一般为固定总价合同，没有固定模式
尤其是在进展中国家开展国际 EPC 项目，各国经济进展程度、市场经济条件、社会制度和政策、法令等不同，因此，需要实行不同的报价方式，进而加大了承包商的风险
报价风险产生的原因 根据海外工程项目经验，并结合理论学习，笔者认为，国际 EPC 项目报价产生的风险原因很多，其主要原因如下： 仅凭经验编制报价，导致技术标编制不切实际而产生报价漏项
根据国际工程项目的投标程序，在投标报价过程中首先是编制技术标，只有当技术标完成后，才能在技术标的基础上进行报价
假如技术标编制时，标书编制人员未能仔细阅读并理解业主要求的每一条标准，仅凭经验办事，将会导致技术方案不符合招标文件技术法律规范和标准要求，结果出现报价漏项
如在北非某国家一个的在役管线替换项目中，业主要求根据该国的石油行业标准，使用“缠带”方法对替换的管线进行现场防腐
由于技术标编制人员在中国一直使用“热缠”方式对管线进行缠绕防腐，为此没有仔细查阅业主要求的标准和法律规范，根据经验编制了热喷淋式缠绕方法
该公司以为可以直接使用自身原有的热缠绕设备对管线进行防腐，因此在设备清单中就没有出现任何的冷缠设备和材料
商务标编制人员报价时也仅根据他们提出的设备清单编制报价，而业主在招标文件中明确提到的所在国石油标准使用“缠带”方法指的却是“冷缠”，而且项目所在地地处撒哈拉沙漠腹地，热缠方式根本就不适用
这样，用于此项目的“冷缠”设备和材料的购置费或租赁费就被全部漏掉了
异国招标，国内投标，对现场情况不了解而导致报价失误
国际工程项目常常是国外招标，国内投标，特别是一些涉及到专业比较多的项目，因现场资源有限，通常都由国外分公司或办事处购置标书后转国内，由国内组织投标，
