土木工程项目施工进度风险分析土木工程项目施工进度风险分析 摘要：土木工程项目的建设过程是在复杂的自然和社会环境中进行的，在实施过程中必定要受到风险因素的影响。进度风险管理是项目风险管理的一个重要方面，本文提出广义成本理论，将时间和费用统纳入成本范畴，并基于该理论构建工期与成本的综合优化模型。 关键词：土木工程：施工进度；风险分析；应对策略 中图分类号： TU198 文献标识码： A 1 工程项目进度风险管理的内涵 工程项目风险管理是项目管理体系的一部分，是将成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调与风险的相关内容综合而成的一个独立部分。在工程施工中，充满着各种不确定因素，即充满风险因素和风险事件，对潜在风险正确识别并及时实行避险对策，是风险管理的关键内容。通过风险管理分析，可定量分析和评价各种风险因素和风险事件对工程施工预期目标和计划的影响，从而使工程总目标控制更合理、计划更可行，特别对大型复杂的工程项目，越早实行风险管理，取得的效果就越好。 进度风险管理是指在不确定性条件下对工期进行风险管理。作为建筑工程项目实施依据的技术经济分析是建立在分析人员对未来事件所作的预测与推断基础之上的，而工程项目实施的整个过程都受到政治经济形势，资源条件，技术进展情况等因素的影响，而从事项目活动的主体往往因认识不足或者没有足够的力量对风险加以控制，加上预测方法和工作条件的局限性，对建筑工程项目工期中各项活动的估算与预测结果不可避开地会有误差，这使得计划工期的实际使用价值可能偏离其预期价值，从而给业主和施工单位带来很大的风险。要想避开和减少此类损失，就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，对项目进行有效的管理。工程项目的建设过程是在复杂的自然和社会环境中进行的，项目中的不确定性因素，是我们讨论项目工期能否预期实现的关键点，只有分析好了这些因素对项目工期的影响状况，才能更好的预算和控制工程项目的工期，保证工程项目能够顺利完成。 2 工程项目进度风险管理讨论意义 由于建筑业面临的竞争不断增加，进度风险管理日益显出它的重要性。它的相关讨论也是目前国内外讨论的热点问题。 (l)有利于加强土木工程项目的工期风险管理 土木工程项目的风险管理是个全过程，全方位的管理过程，涉及面广。风险管理的目标和项目管理的目标统一起来可以分为质量目标、工期目标、成本目标。这三大目标的完成决定了工程...
