项目部成本管理办法第一章 总则一、成本管理目的:在保证合同规定的质量和工期目标要求的基础上，为加强成本精细化管理，降低项目成本消耗，增强项目部的盈利能力和经济效益，根据相关规定，结合项目部的实际情况，特制定本办法
二、成本管理原则:通过制定主观努力能达到的合理的最低成本水平，并据此进行过程控制，事后考核；建立全方位、全员、全过程的成本管理和约束机制；努力使项目部以最少的投入，获得最大的产出，以最小的人力、物力、财力，完成各项管理工作，提高工作效率；强化职工成本意识，实现节约增效
三、本成本管理办法适用于项目部所有单位，要求各个单位之间密切配合，严格根据细则办事，达到节约成本，提高效益的目的
第二章 成本管理体系一、成本管理组织机构在项目部总经理的领导下，总经济师、总工程师、总会计师分工负责，财人部归口管理，各职能部门相互配合，形成“统一领导，归口管理，分级负责”的成本管理体系
经项目部讨论决定，成立成本控制管理领导小组，成本控制管理领导小组成员名单如下：组 长：项目经理副 组 长：总经济师、总工程师、总会计师成 员：其他管理人员二、成本管理流程（一）成本控制分四步进行：第一步，根据合同预算成本指标进行控制，收集成本控制各种资料数据；第二步，对已收集的成本控制资料进行分析总结，结合现场实际生产及消耗情况，得出项目部初步实际成本指标，作为成本控制的目标成本；并按初步指定的目标成本进行工程生产成本控制，同时继续收集各种相关数据资料综合分析并修正工程生产目标成本指数；第三步，通过制定的目标成本对实际发生的施工成本进行核算并分析，以寻求进一步降低成本的途径，提出控制生产成本的建议；第四步，以调整后可实际实施的目标成本对项目部各单位完成的工作情况进行考核
（二）施工成本预测：由经营部根据投标单价计算预算成本；由项目总工程师和总经济师负责组织各职能部门和各作业队，共同实施成本控制
