6 项目技术管理标准实施细则1 工作总则1
1 工作目的落实集团公司、公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到法律规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性
2 工作内容：包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程计划调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等
3 工作职责1
1 项目总工程师是项目技术管理工作负责人，项目工程部是技术管理的主责部门
2 组织项目开工前的施工调查，编制项目实施性施工组织设计（方案）
3 审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计
4 向各业务部门和施工负责人进行技术交底
5 负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量
6 办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证
7 编制特别过程（关键工序）作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作
8 制定质量、环境保护、职业健康安全措施，参加现场质量、环境保护、职业健康安全检查
9 制定工程项目的防洪、防寒具体措施
10 参加组建施工场地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，参加开展 QC 小组活动
11 做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法
12 参加员工技术培训
4 工作流程（附件 1 项目技术管理流程图及标准、附件 2 项目部调度、计划流程图及标准）1
5 施工技术管理遵循的主要原则：1
1 认真贯彻执行《建筑法》、《公路法》、《建设工程项目管理条例》等国家现行的有关经济建设法律、法规和技术准则、技术标准，
