6 项目技术管理标准实施细则1 工作总则1.1 工作目的落实集团公司、公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到法律规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。1.2 工作内容：包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程计划调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。1.3 工作职责1.3.1 项目总工程师是项目技术管理工作负责人，项目工程部是技术管理的主责部门。1.3.2 组织项目开工前的施工调查，编制项目实施性施工组织设计（方案）。1.3.3 审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。1.3.4 向各业务部门和施工负责人进行技术交底。1.3.5 负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。1.3.6 办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证。1.3.7 编制特别过程（关键工序）作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。1.3.8 制定质量、环境保护、职业健康安全措施，参加现场质量、环境保护、职业健康安全检查。1.3.9 制定工程项目的防洪、防寒具体措施。1.3.10 参加组建施工场地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，参加开展 QC 小组活动。1.3.11 做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。1.3.12 参加员工技术培训。1.4 工作流程（附件 1 项目技术管理流程图及标准、附件 2 项目部调度、计划流程图及标准）1.5 施工技术管理遵循的主要原则：1.5.1 认真贯彻执行《建筑法》、《公路法》、《建设工程项目管理条例》等国家现行的有关经济建设法律、法规和技术准则、技术标准，各级地方政府及行业有关法律规范、标准、规定。1.5.2 执行公司质、环、安“三标一体”企业标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求。精心组织，精心施工，以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。1.5.3 施工技术管理必须以经济效益为中心，坚持技术的可行性、先进性与经济的合理性相结合。1.5.4 采纳先进施工技术，加大科技投入，提高科学技术成果贡献率。1.5.5 建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。1.5.6 施工技术管理工作要做到法律规范化、标准化、制度化，满足可追...
