基于建筑施工单位经营管理分析【摘 要】随着市场的不断进展而随时适应各种管理形式的变革。企业的经营是以市场开发为导向，为业主提供优质服务的，不断改进和提高服务质量，改进和提高服务质量并不意味着成本提高。只有经营管理好了，才会有更大的经济效益。 引言 施工企业经营管理目标就是不断提高经济效益，在当前建筑市场竞争激烈的情况下，施工行业已进入微利时代很多企业面临着营利能力差、经营管理水平低 状况不佳、风险意识差等诸多问题 只有通过强化施工企业经营管理来堵塞漏洞加强风险管理意识，推动管理创新.以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，才能适应新形势下施工企业的进展，以期达到提高企业经济效益的目的。 1、建筑施工企业的经营之道 一 实行各个突破，全面强化的战略 1.健全和完善企业规章制度。企业应在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；应建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来法律规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。 2.坚持遵约守信，强化合同管理。企业应面对市场，通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。应提高编制合同的水平，确保合同的完整性，仔细执行国家工商行政管理局和建设部制度颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学工作者有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业应对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利分包工程”以包代管”，出卖证照”吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还应学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈场子的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。 3.强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，应通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。应不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业应从现场文明篱工抓起，整顿”脏、乱、差”施工现场。...
