基于精益建造思想的施工项目管理讨论精益建造是一种交付建筑项目的新方法，其核心内容是通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值
以达到利润的最大化和浪费的最小化，同时以顾客为中心，尽可能地满足顾客的需要
本文通过四个方面将精益建造思想引入到施工项目管理当中，精益建造思想的施工项目管理就是为社会提供质量优、工期短、成本低的建设工程，实现对施工项目质量、成本、工期“三大目标”的对立与统一的正确认识，并为施工企业内部挖掘项目管理的深度提供借鉴
一、 背景（一）、随着暴利时代的结束，以往那种依赖宽阔的市场机会，通过扩张，走外延式进展道路的模式，除在个别垄断行业行得通外，更多的企业在产品、技术同质化越来越强，市场竞争日趋激烈的今日，若想从众多竞争对手中脱颖而出，就不得不充分挖掘内部潜力，摆脱粗放式管理，向内部管理要效益，走精细化进展道路
精细化管理成为众多成功企业的制胜之道
（二）、“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行”
一个企业，大的战略容易制定，真正执行起来，就不是一件容易的事了
怎么执行，怎么才能把公司战略执行到位，这就需要精细化的管理方式了
（三）、近年来随着建筑市场的竞争日趋激烈，原本就被称为是微利行业的施工企业面临着更大的生存挑战，施工企业在努力扩大经营规模的同时，逐渐陷入“中标难，中标后盈利更难”的困惑
盈利难最主要的原因是项目成本控制不了，直接导致产值利润率每况愈下、流动资金匮乏，出现“没活活不了，有活难赢利”的怪现象，企业生存举步唯艰
二、精益建造思想的概念 精益生产(Lean production)是美国麻省理工学院国际汽车项目组的讨论者给日本汽车生产方式起的名称
精益生产方式源于日本丰田汽车公司，
其基本思想为：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品
精益思想包括精益生产、精益管理、
