大公司的福利菜单公司福利知多少？经年不变、平均主义、被动享受，这就是员工眼中的福利面孔。 在福利的“满汉全席”上，如何做到同样的支出，不同的享受？ 不满足的到底是谁？8 f9 W9 Z1 ^0 A/ j* V" k M 北京天华通信的总裁康勇信仰一句经典名言：善待客户，首先要善待员工。他深知公司的服务必须通过员工来体现，员工不满足，最后就有可能影响到对客户的服务。6 J 他一直以天华通信的人性化治理为自豪！但最近的一系列状况打破了康总的自恋情结。( Y+ k. @: z+ y+ n5 Q$1 k( r# |5 ^2 O( 那天，康总意气风发地对大家说：“最近拿下了几个大单，下半年业务量至少要增加一倍以上，各位的工作计划必须提前，工作量必须加大。” 他的话音刚落，各部主管就炸开了锅，有些部门频繁抱怨人手不够，流失严重，很难完成计划任务，更别说增加任务了。 放在以前，康总还不是很在意，究竟通信行业的人员流失率一直居高不下，业内尽知，不是天华独有的。但是在这节骨眼上，他就不得不过问了，专门向人力资源总监欧文了解情况：“最近公司不是新招了 400 多人吗？怎么还是少了人？” i Z,欧文最近也忙得焦头烂额，这边新招的 400 多人还没上手，那边工作两年以上的老员工却又流走了近百人，现在康总追问了，他也不得不把这种情况据实说了：“现在老员工的流失非常严重，去年以来员工平均流失率达到 25%，今年二三月份一度超过 30%.”/ V( 康总心里咯噔了一下，如此高的流失率确实出乎他的意料。原来，针对去年公司人员流失率高涨的情况，他会同人力资源部已经专门讨论过，并且也提出了解决方案。当时的解决方案是增加员工福利投入，提高员工工作保障。一般来说，高工资、低福利是高速进展的通信行业内大多数企业的必定选择，也是吸引、挽留和激励人才的重要手段。然而，工资总额高了，个调税和法定保险的缴费基数也会增加，高工资所带来的高成本不仅会让公司不堪重负，能到员工手中的税后工资增长幅度也不会太大，测算后并不划算，还不如把每年工资预算增加的部分拿出来以福利补贴的形式为员工缴纳保险、出去旅游。* u0 p; h4 s2 A8 d( ^0 W 想到这里，他不由站起来，一边踱步一边说：“去年流失率高，我们今年不是追加了 500 多万元的福利费用了吗？总福利已经超出 2000 万元了，怎么没见任何起色？”“据我所知，很多员工对福利补贴似乎没有多少感觉。”市场部王经理插话道。3 R: ' “没感觉？福利补...
