技术质量管理量化考核办法

技术质量管理量化考核办法第一条、为贯彻落实集团公司技术质量管理责任制，提高技术质量管理水平，推动技术质量管理创新，法律规范技术质量管理考核，特制定本办法。第二条、本办法适用于集团公司对分公司的考核以及分公司对工程项目部的考核。第三条、为保证考核的客观、公正，集团公司成立技术质量管理考核委员会。主 任：总工程师副主任：施工副总经理 技术质量处处长成 员：集团公司其他领导、分公司经理技术质量管理考核委员会办公室，设在技术质量处，主任由技术质量处处长兼，成员包括分公司总工程师等，具体负责技术质量考核的事务。第四条、考核的依据：集团公司质量管理体系文件、经营责任书以及国家有关技术质量法律、法规、法律规范标准等。第五条、技术质量管理量化考核内容、评分标准、评分方法见附件 1《技术质量管理量化考核评分表》，附件 2《项目技术质量管理与创新评分表》。附件 2 可单独使用，用于分公司对工程项目部的技术质量管理量化考核。第六条、技术质量管理量化考核的频次为半年考核一次。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。《技术质量管理量化考核评分表》1、2、4、6 项合计得分不满 80 分，为不合格；满 80 分，为合格。《技术质量管理量化考核评分表》1、2、4、6 项合计得分满 80 分且《技术质量管理量化考核评分表》总得分满 120 分，为优秀。第七条、本办法由技术质量处负责解释。附件 1：技术质量管理量化考核评分表附件 2：项目技术质量管理与创新评分表 2013 年 6 月 10 日附件 1：技术质量管理量化考核评分表序号考核项目评分标准评分方法标准分扣加分实得分1技术质量目标管理应根据集团公司要求和分公司具体实际在分公司、职能系统、项目经理部建立技术质量管理目标。技术质量管理目标宜量化。未建立技术质量管理目标本项不得分。技术质量管理目标内容缺技术或质量目标的，或不具有考核性，扣 1-5 分。应按集团公司要求和分公司技术质量管理目标计划要求完成相应目标。发生质量事故本项不得分。未完成集团公司下达的技术质量管理目标，扣 1-5 分。 分公司应按集团公司要求和分公司技术质量管理目标计划对部门和项目经理部进行考核。分公司未组织对部门和项目经理部进行考核的或考核不符合要求的，扣 1-5 分。查技术质量管理工作计划、技术质量管理工作总结、检查考核情况以及有关批文等文件。20- 序号考核项目评分标准评分方法标准分扣加分实得分2技术管理应建立...