表 1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图说明：一、项目组织机构形式在充分分析、掌握大型建筑工程特点和具体工程施工特点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，确定人、财、物的最佳组合方式，建立相应的施工总承包管理体系和项目法施工管理体制，以贯彻“确保工期，全面创优”的指导思想，实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。针对本工程的特点，我公司将本工程作为 “第一重点工程”，严格按施工总承包管理体系和“项目法施工”组织施工，成立“汕尾市**县**至**公路**段新建工程项目经理部”，并根据本工程的特点，划分若干施工区域，分别组建施工部承担各施工区项目的施工。实行区域负责制，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，做好资源的充分蓄备和紧急调配计划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工任务。在本工程项目中，我司将派道路、桥梁及排水专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目经理部，采纳项目经理制，根据项目法进行施工组织管理；同时严格按 ISO9002 质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。施 工 技 术施 工 计 划成 本 核 算财 务 管 理外 部 协 调人 事 劳 资总 务 后 勤治 安 保 卫施 工 测 量施 工 质 量施 工安 全工 程 试 验文 明 施 工材 料 采 购材料设备管理设 备 维 修交 通 管 理经 营 计 划施工计划负责人生产负责人工程技术部预算财务部文明施工部质量安全部机械设备部工程材料部项目经理项目总工程师土石方施工队桥梁施工队道路施工队涵洞施工队排水施工队路基防护施工队** 至 ** 公路 ** 段新建工程项目经理部项目经理部以项目经理为首，同时配备项目总工及各专业施工管理人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。组织机构图见附表。二、项目组织机构指挥系统一）、项目组织机构指挥系统项目工程的建设是一项庞杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，...
