工程质量和工期的保证措施1 工程质量保证措施我公司已通过 ISO9002 质量保证体系认证，并将按 ISO9000 之全过程管理标准严格管理，精心施工，以优质的产品为客户提供高质量的服务。1.1 高标准、严要求，树立明确的质量目标本着创精品工程，力争始终保持全线第一，进而保证施工质量省(部)优，争创国优的质量目标进行施工。1.2 建立完善的质量检查程序，严格执行三检制度，加强班组互检。1.3 建立健全的质量保证体系为确保项目质量目标，设立以项目总工程师负责，工程技术部为职能部门，包括质检工程师、质检员、工段长、作业组长和测量、试验等人员在内的全方位的质量检查组织机构，积极配合监理工程师的工作，并通过自检与监理工程师抽检相结合，确保工程质量达到优质标准。 具体参见质量保证体系图1.3.1 设置专职质量管理机构和制度 a 机构 项目经理部设专职质检工程师，负责合同工程的质量管理工作，各工区和预制场设置专职质量检查员，负责本辖区的工程质量检查和质量管理工作，工班长负责本班的工程质量，按合同技术法律规范要求施工，搞好本班的自查和互检工作。 b 制度 我公司“工程质量内部质检实施细则”对内部各处专职工程师的职责、权限有明确规定，强调了施工过程的质量控制和质量检查。工序之间的质量检查，要严格按技术法律规范进行，上道工序不检查签认，下道工序不准进行，要严格执行工序之间的交接、签认手续，本级不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查、验收。质检工程师检查不合格的工程项目，不准通知驻地监理工程师检查。对进场的原材料半成品、成品、验收，需严格按技术法律规范要求进行。不合格的材料、半成品不准进场，已进场的要移走处理。质量计划、质量管理制度的执行情况要定期进行检查，项目经理每月组织一次由各工段参加的质量检查，检查情况要通报各队以及本合同驻地监理工程师。1.3.2 建立质量信息反馈系统a 公司与项目经理部设置电话，相关领导和部门负责人配备移动电话,加强质量信息的传递。1.3.3 成立质量 QC 小组成果评审组织，按公司 QC 小组管理评审办法，每年评审一、二次，对有成绩的质量 QC 小组给予奖励。1.3.4 根据“ISO9002”质量体系标准要求，设立内部质量审核员，建立“质量保护体系”和“产品保证体系”，按国际惯例进行管理，从而保证工程质量。1.4 加强施工过程的质量控制1.4.1 施工前组织技术人员和施工管理人员熟悉设计文件，了解设计意图，明确施工技术...
