探析企业知识型员工的管理探析企业知识型员工的管理 摘要：知识弄员工是企业竞争力的基础，知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文介绍了知识弄员工的概念，同时对知识型员工的特点进行了总结，最后提出了知识型员工的管理策略。 关键词：知识型员工 管理 随着知识经济时代的到来，信息高速进展，知识日益更新，具备一定知识能力的员工的出现使企业的进展不仅取决于酱数量和质量，而且更依赖于知识积累和利用，掌握知识的人成为企业成败的关键。因此，企业要提升核心竞争力，最重要的是对知识型员工的正确管理。 1 、知识经济时代企业知识型员工的概念 通俗的讲，知识型员工是具有制造性思维扔人，通常拥有一定知识和才能、勤于思考和讨论、是企业核心能力的体现者，能够为企业制造较大价值；他们对新事物、新知识有着本能的强烈的制造欲望。总之，知识型员工就是利用自身拥有的知识和技术进行制造性活动，为社会和企业制造价值和财宝，以实现自我价值的人。 2 、知识经济时代企业知识型员工的特点 2.1 专业特长和较强的学习能力 具有专业特长是知识创新能力的基础，知识型员工由于接受过良好的专业性教育，具有较高专业知识和技能，因此，多数都能充分利用现代化科学技术应对各种可能发生的情况，充分表现自己突出的创新能力。同时，他们有较强的学习能力，表现为对专业知识的吸收、整理、分析和合理利用，在此基础上不断提高自己的专业水平和工作效率。 2.2 独立性和创新性 知识型员工强调工作中的自我引导，不同意受制于人或物。创新是知识型员工最重要的牲，知识型员工可以在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的资质和灵感，应对各种发生的情况，推动着按需分配诉进步，不断使产品和服务得以更新。 2.3 工作过程难以监控、工作成果难以衡量。 （1）知识型员工其工作主要是思维性活动，劳动过程没有确定的规则和步骤，固定的劳动规则并不存在，因此劳动过程的监督没有意义也无法实现；（2）知识型员工的工作一般以工作团队出现，通过跨越组织界限以便获得知识综合优势。因而难以衡量个人业绩。 2.4 流动意愿强 在知识经济时代，科学技术飞速进展，企业与企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争上，技术竞争实际上是人才的竞争，就是知识型员工的竞争，这一大环境为知识型员工的流动提供了宏观需求，他们也可以凭借自己的专业知识和技能获得聘用或自己创业，重新实现自己的价值。因而他们具有强烈的流动愿望...
