探讨建筑工程项目施工管理探讨建筑工程项目施工管理 【摘要】笔者从质量控制、施工进度、文明施工、安全生产、几个方面谈了些做好工程项目施工管理的个人看法，与同行商榷
【关键词】工程项目；质量控制；施工进度；现场管理 0 前言 工程项目是建筑施工企业面对市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，随着我国经济的蓬勃进展，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益
现就以下几个方面对施工项目管理谈谈个人的看法
1 质量控制方面 （1）材料是构成建筑产品的具体有型物，材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命
因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工法律规范的要求，制定详细的材料采购计划，健全和完善材料采购、使用制度
选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方，并与之签订物资采购合同，明确材料的规格、数量、价格和供货期限，明确双方的职责和处罚措施
材料进场后，及时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不符合要求的材料或产品给予退货或降级使用，并做好材料进货台帐记录
对入库产品应做好明显标识，标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位
对影响工程质量的主要材料如钢筋、水泥等，做好材质跟踪调查记录，避开不合格产品以次充好混入使用，确保工程质量
（2）由于影响项目施工质量的偶然性和系统性因素众多，因此，极易产生质量变异
为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，同时要把质量变异控制在偶然性因素范围内
（3）项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查，就容易产生推断错误
（4）项目的施工质量，受投资和进度的制约较大
在施工中，要正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一
（5）施工项目质量控制，是为确保合同、法律
