第 1 章:绪论1.1 施工现场组织管理的重要性和必要性加入WTO 以后，我国市场更紧密地与国际接轨，市场更加体现出国际化与专业化，建筑企业的竞争压力越来越大。在新的形势下,建筑企业纷纷实行措施,狠抓市场，壮大自己的势力；企业内部经营管理上则通过狠抓施工现场的组织、管理与控制,不断向国际建筑企业进展模式过渡。建筑产品的固定性决定了施工现场组织与管理的重要性。施工现场不仅是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业效益的生产地，是建筑企业的生命线。施工现场管理是基础,考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。这就要求施工企业把企业的管理重点放在施工现场，突出施工现场安全质量控制，建立安全质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是安全事故隐患多发区域，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场阶段发生的工程造价，是实施建设工程全过程工程造价的主要组成部分. 为了有效控制工程造价,使工程项目决算总造价控制在国家批准的调整概算内，实现了“控制造价、合格工期、达标投产”的目标，避开“三超”现象(竣工决算超施工图预算，施工图预算超批准概算)的出现,就要在施工现场的组织管理中,合理使用人力、财力、物力，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现。工程工期是工程施工的主要因素,是决定施工企业是否能中标,是否能提前或者按时完成工程任务以获得盈利的关键性因素,因此要加强施工现场的工期管理与控制，做好施工现场的组织与管理是保障工程在合同工期内完成的重中之重。施工现场的组织管理目的是改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场的组织与管理意义重大，是施工企业各项组织管理水平的综合反映，是整个施工企业组织管理的基础。1.2 施工现场管理的含义施工现场是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所——施工场地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。何谓管理？在我们建筑业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复...
