施工项目管理浅析施工项目管理浅析 摘要：本文针对激烈竞争的电建市场，分析了作为施工企业进行项目管理的方法，以提高企业的经济效益。 关键词：施工 项目 管理 方法 目前电力施工市场竞争激烈，做为一支电力建设施工队伍，我们也将经受着方方面面的考验。为了适应目前的形势，我单位也在加大改革力度，内抓管理，外抓市场，以增强企业的竞争实力。为了提高工程质量、缩短工程工期、降低工程成本、实现安全文明施工，就必须应用科学的方法进行施工管理。 1.加强安全管理工作，安全施工是企业最大的效益 安全无小事，来不得半点疏忽和麻痹。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义非常重大。 安全管理工作，关键在于落实。在项目施工开始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。项目具体措施是： ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能进入施工现场施工。这样，通过学习教育使进入施工场地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对分包队伍及临时工进入施工现场要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的全面系统的学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各施工场地针对本工程施工特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。 ②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批判、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批判，以增强安全监察人员日常的监察力度。 ③加大安全措施的投入，做好安全防护；增设孔洞盖板、围栏；对吊车、卷扬机、斤不落、安全网、安全绳等进行定期检查及试验，为施工人员提供良好的安全施工环境。 2.加强质量管理工作，树精品工程 我公司经过多年的摸爬滚打，在电建市场上已经拥有了一定的名气，已具备综合施工能力，在电建市场更是享有着电建铁军的称号，我们要在现有的基础上，继续弘扬进展黑三精神，将品牌做精、...
