材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的 1.1 对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。2.适用范围2.1 适用于房地产开发各项目中甲供、甲指类材料的选型定板。3.术语和定义3.1 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。4.职责4.1 项目公司设计部4.1.1负责日常材料设备功能讨论；4.1.2组织编制材料设备清单及选型定板的评审；4.1.3负责材料样板确认。4.2 项目公司成本部4.2.1负责日常材料设备价格讨论；4.2.2对材料设备选型定板提供目标成本及供应方式相关建议，并参加选型评审。4.3 项目公司采购部4.3.1负责日常材料设备供应商讨论；4.3.2对材料设备选型定板提供供应方式建议、供应商推举、样板等，并参加选型评审；4.3.3负责组织材料设备样板供货、封样及移交。4.4 项目公司工程部、物业公司4.4.1参加材料设备清单及选型定板评审。4.5 项目公司产品委员会4.5.1参加材料设备清单及选型定板的评审并会签。4.6 项目公司设计分管领导4.6.1审核材料设备清单及选型定板结果。4.7 项目公司总经理4.7.1审批材料设备清单及选型定板结果。现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部 1、2工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部5.工作程序5.1 日常材料设备讨论5.1.1项目公司设计部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常讨论，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，工程部配合对该材料设备使用效果的评价。5.1.2项目公司采购部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。5.1.3项目公司成本部负责材料设备的市场价格的收集整理。5.2 材料设备清单确定5.2.1单体方案评审阶段，项目公司设计部应对项目大型材料设备进行讨论，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。大型设备包括建筑附属设备、给水排水设备、暖通空调燃气...
