目 录第一章 工程概述第二章 监理工作计划和方案第三章 监理指导思想和监理工作目标第四章 监理工作范围及任务第五章 监理组织机构及人员配置第六章 投资控制的监理方法和措施第七章 进度控制的监理方法和措施第八章 质量控制的监理方法和措施第九章 旁站监理方案第十章 合同管理的监理方法和措施第十一章 组织协调的监理方法和措施第十二章 安全生产文明施工监理的监理方法和措施第十三章 信息管理的监理方法和措施第十四章 监理资料、报表（报告）第十五章 缺陷责任期的监理方法第十六章 工程重点难点监理控制措施第十七章 拟投入本项目的监理技术装备一览第十八章 监理工作程序、工作流程第十九章 现场监理内部工作制度第一章 工程概述一、编制依据《建设工程监理法律规范》(GB50319-2000)天津市建设工程监理规程 （J 10529-2025）房屋建筑工程建设标准强制性条文建设工程质量管理条例建设工程安全管理条例二、工程概况建设单位：xxxx股份有限公司工程名称：xxxx股份有限公司（三期）工程建设地点：天津xxxx产业园区（环外区）建设规模：建筑面积37000余平方米工程主要特征描述：钢结构厂房第二章 监理工作计划和方案一、工作纲要我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规标准法律规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，仔细勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。实现目标的主要监理保证措施组织措施： 根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系；技术措施： 按标准法律规范严格管理；采纳先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。经济措施： 严格考核制度，激励合理化建议，实行监理部内部奖赏。合同措施： 根据法律、法规和监理合同信守服务承诺。二、监理组织人员根据项目特征和工程特点，根据形式合理、结构清楚、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员8人组建本工程项目监理部，由监理工程师肖建任总监，负责本工程的监理工作，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专...
