质量管理制度1.施工组织设计、方案、技术交底管理：1.1 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部审核后，报公司总工审批，最后报甲方、监理审批。1.2 根据施工组织设计中确定的内容，以施工组织设计为指导，由各专业工程师编制施工方案，内容必须与施工组织设计保持一致，并进一步细化，务求达到能够指导作业面施工的原则（各专业工程师负责）。1.3 针对现场的实际情况和施组、方案的要求编写分项工程施工技术交底下发施工队，并且抄送工长、质检人员，达到在作业面的管理人员都能详细理解施工要求的目的（各专业工程师负责）。1.4 各专业工程师、工长、质检日常工作应深化现场，监督施工方案、技术交底的现场落实情况（各专业工程师、质检、工长共同负责）1.5 针对现场的特点和变化，及时做出合理的补充方案、补充交底，以免现场生产与技术策划相脱节，各专业工程师必须了解现场实际，掌握作业面状况，提高工作效率，工作有预见性。（各专业工程师负责）。1.6 在施工过程中，施工做法发生变动，应由项目总工负责，各专业工程师及时下发变更交底，并将方案进行修改后重新向有关部门报批。1.7 针对创优的技术质量要求，在重要的分项施工之前，组织召开技术质量分析会，由项目总工亲自详细交底，加大技术要求的落实力度。1.8 施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。1.9 设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。1.10 分项工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护安全措施、注意事项。对关键、重点部位的特别要求，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关。本工程涉及到的主要有：高标号混凝土施工、顶板模板快拆体系、大跨度球型钢屋架安装等。（各专业工程师负责）。1.11 技术交底内容要和《法律规范》、施组、施工方案吻合，并进行严格控制确保落实，不与现场实际发生矛盾（质检、工长负责）。1.12 制定确实可行的创优规矩集...
