上海市电力公司沪东供电分公司线路运行班副班长行为法律规范考评表2025 年 11 月行为法律规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：邹道林 部门：设备运行部 岗位：线路运行班副班长 考核人姓名：*** 部门： 岗位： 考核期限：从 2025 年 10 月 至 2025 年 12 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分工作量没有按计划完成 3 项或造成严重后果。没有按计划完成 2 项。正常情况下，准时、保 质 地 完 成 以 下 工作：1、督促全班年度线路巡视计划完成。2、按时完成全班年度线路大修、更改工程。3、及时完成上级布置各项任务。在 3 分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20%以上。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务 3 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务 3 次。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务。比规定的时限缩短成工作计划、职责范围内的任务。工作结果有效性班组发生有责送电事故1 次。班组发生有责配电事故2 次。班组不发生有责送、配电事故。全年班组不发生有责送、配电事故。工作态度工 作 拖 拉 ， 常 常 需 督促，不服从班长工作安排，拒绝布置的额外工作，班组达不了标。不服从班长工作安排，对布置的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作 能 积 极 主 动 地 完成，符合岗位要求。在 3 分基础上，班组达标荣获优胜班组或获得公司级先进荣誉称号。工作中协调配合由于与班长或班员沟通不够造成误工或较大影响。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2 次。与班长和班员做好工作中的沟通，上下道工序配合及时。在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决 2 项以上的工作中的困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为法律规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：邹道林部门：设备运行部 岗位：线路运行班副班长 考核人姓名：*** 部门：设备运行部 岗位： 时间：2025 年 10 月 工作任务工作计划时间节点要求工作目标日常工作任务协助班长做好巡视计划执行情况月内完成按计划完成巡视任务参加大型线路施工、检修工程的验收根据计划依据规程严格执行组织班员学习贯彻有关规程、制度和技术标准根据计划班员熟练掌握各项规章制度组织每月运行分析月内完成...
