XX 置业有限公司管理制度二 OO 八年 3 月 31 日目 录第一部分 工作流程与制度（一）房产开发工作流程图（二） 招投标管理工作流程图（三）工程管理部工作职责（四）置业副总经理部的架构与建制（五）置业副总经理部工程管理程序（六）工程招投标工作管理制度（七）工程管理部施工场地检查制度（八）置业副总经理部合同管理制度（九）工程施工组织设计审查制度（十）施工图纸会审管理制度（十一）工程质量控制及管理办法（十二）工程进度控制及管理办法（十三）材料设备采购管理制度（十四）置业副总经理部文档管理制度（十五） 住宅交付使用标准规定（十六）文明施工场地标识标准（十七）工程技术咨询管理制度（十八）项目管理控制表单（十九）设计变更和工程签证管理程序第二部分 岗位描述（一）工程部经理（二）工程部土建工程师（三）工程部水电工程师（四）预算成本部主管（五）前期部（六）资料员（七）材料设备部主管第三部分 房地产新项目管理制度（一）绪言（二）释义（三）操作法律规范（四）附则业务流程与制度目录1. 房产开发工作流程图……………………………………………………… 12. 招投标管理工作流程图………………………………………………… 33. 工程管理部工作职责……………………………………………………… 44. 置业副总经理部的架构与建制………………………………………… ………115．置业副总经理部工程管理程序…………………………………………………176. 工程招投标工作管理制度……………………………………………………… 217. 工程管理部施工场地检查制度…………………………………………………………248．置业副总经理部合同管理制度…………………………………………………… 319. 工程施工组织设计审查制度……………………………………………… 3410. 施工图纸会审管理制度…………………………………………………3711. 工程质量控制及管理办法………………………………………………4012．工程进度控制及管理办法………………………………………………4313. 材料设备采购管理制度………………………………………………… 4714．置业副总经理部文档管理制度……………………………………… 8515. 住宅交付使用标准规定 …………………………………………… 8816. 文明施工场地标识标准…………………………………………………… 9417. 工程技术咨询管理制度……………...
