一、编制说明及依据1.编制说明我们在认真讨论招标文件和现有图纸资料的基础上，勘查现场实际施工情况，考虑了周边环境因素，依据有关资料和国家现行有关法律规范、标准，结合我公司同类工程施工经验及技术装备情况，针对本工程的特点编制施工组织设计。本施工组织设计重点阐述了工程的施工组织和部署、施工准备、施工进度网络计划及保障措施、针对本工程的重点和难点所实行的措施、主要分部分项工程施工方案、施工人员人力安排计划、保证工期、质量、安全文明施工的技术组织措施等。1.编制依据该工程的招标文件； 《自动化仪表工程施工及验收法律规范》GB50093-2025； 《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90； 《石油化工仪表工程技术规程》SHJ521-91； 《自控仪表安装图册》 HG/T 21581-95； 《石油化工仪表工程施工技术规程》SH3521-1999。工程特点：1、工期紧，现场管理目标高。2、文明施工：文明施工、降低噪声、减少污染是工程顺利进展的保证条件。3、本工程为机电设施配套齐全的现代化综合性工程，各专业的立体交叉作业多，因此深化设计和完善施工图纸，是本工程搞好施工工作的前提条件搞好与业主、设计单位、管道及各机电专业之间的配合工作，创立良好施工氛围，是做好项目施工管理的必要条件。三、施工总体部署1.施工总体目标1.1 质量目标以国家现行的法律规范和评定标准为准绳,工程一次交验合格率 100%.1.2 安全目标安全生产，避开出现伤亡事故2.施工准备2.1 开工前办理好各项开工手续。2.2 了解现场实际情况及工程特点，经与甲方充分讨论后对施工作业方案作进一步细化，确保施工方案技术顺利实施。2.3 做好前期各类技术交底工作，交底的内容包括施工方案的重点内容和项目经理部对本工程的总体部署，各工种各工序的作业设计交底，本工程应注意的安全、文明施工和相关内容等。2.4 组织劳动力，并及时签订用工合同。进场前进行安全知识教育，认真组织技术交底，特别工种持证上岗。2.5 作好材料准备工作，随时跟踪材料到货情况，按时提供保证资料，确保工程按计划顺利完成．3.施工组织机构项目管理网络及职责项目管理大体分为施工技术、成本控制、安全保卫、文明施工、质量和设备材料 6 个方面。项目经理负责制定项目管理目标，对本项目的安全、质量、工期、成本各施工技术员项目部项目经理作 业 长安 全 员 质 量 员 材 料 员 作 业 体 方面宏观管理，对项目部内部事务进行统一协调。施工技术员...
