武 汉 理 工 大 学毕 业 论 文论文题目： 浅谈工程项目造价管理 学生姓名： lee 学 号： 0841010188 年级专业： 2025 级 工程管理 指导老师： 赵老师 函 授 站： 武汉职业技术学院 二 011 年 3 月 28 日目 录一、 项目前期工程造价管理的内容、影响因素及重要性1.工程建设前期工程造价管理的内容2.项目前期工程影响工程造价的主要因素（1）建设规模的合理确定（2）建设标准水平的确定（3）建设地点的确定（4）生产技术工艺方案的确定3.前期工程造价管理的重要性二、 做好项目前期工程造价管理的对策措施 1.大力推行工程设计招标2.加强限额设计三、 工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用 1.工程造价是项目决策的依据 2.工程造价是制定投资计划和控制投资的依据 3.工程造价是筹集建设资金的依据 4.工程造价是评价投资效果的重要指标 5.工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段四、 工程造价控制在工程项目管理全过程中的实施 1.决策阶段工程造价的合理控制 2.设计阶段工程造价的控制 3.招投标阶段对工程造价的控制4.施工阶段对工程造价的控制 5.决算阶段对工程造价的控制浅 谈 工 程 项 目 造 价 管 理齐 正 芳[ 摘 要 ]：工程造价管理与控制必须重视前期工程阶段的工作，全面分析影响前期工程造价的主要因素。做好工程造价的控制工作，对项目能否盈利，能否达到预期效果具有重要意义，要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制，防止投资突破限额，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。近些年我国建筑业取得了很大进展，但现阶段的工程造价管理与世界发达国家相比还是存大很大差距的。我国的工程造价管理体制仍受到前苏联以标准定额管理为主的工程造价管理体制的束缚，工程造价管理偏重竣工结算阶段的造价管理，缺乏对项目全过程的造价控制。要从根本上管理和控制住工程造价必须克服对特定阶段的偏重，对项目投资实施全过程进行控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价，确保工程质量，不断降低工程成本。[ 关键词 ]：前期工程项目管理 工程造价控制 决策 设计 招投标 施工 结算 [ 内 容 ]:一、项目前期工程造价管理的内容、影...
