工程项目经理部组建标准 为提高**建设进展有限公司的工程项目管理水平，适应市场经济进展的需要，促进项目管理科学化、法律规范化，根据《工程项目管理法律规范》（GB/T50326-2025）要求，借鉴同行业先进管理方法，结合公司实际情况制定本法律规范，以达到不断提高公司工程项目管理水平的目的
本标准适用于**建设进展有限公司承建的所有建设工程的项目管理
工程项目管理除应遵循本标准外，还应符合国家法律、法规及有关强制性条文的规定
1、 工程项目类型的划分标准 1
1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目： 建筑面积为8万平方米以上； 合同造价为8000万元以上； 1
2 符合下列条件之一的，为大型工程项目： 建筑面积为5万—8万平方米； 合同造价为5000—8000万元； 1
3 符合下列条件之一的，为中型工程项目： 建筑面积为1万—5万平方米； 合同造价为1000—5000万元； 1
4 符合下列条件之一的，为小型工程项目： 建筑面积为5000—10000平方米； 合同造价为300—1000万元； 1
5 符合下列条件之一的，为特小型工程项目： 建筑面积为5000平方米以下； 合同造价为300万元以下； 2、 项目部领导班子的设置 2
1 项目经理１人，主持经理部全面工作
2项目技术负责人１人，在项目经理的领导下，主持项目技术、质量、安全等方面工作
3项目副经理（执行经理）１人，在项目经理的领导下，主持项目施工生产、质量、安全等方面工作
4大型以上（含大型）项目设商务经理一人，在项目经理的领导下，主管项目的合同管理、预算报价、签证索赔、工程成本、项目经营等的各项业务工作
5 大型项目或特别项目，可根据需要增设安装、装饰项目副经理，下设专业工长和业务部门
3、 项目经理部各部门设置标准 项目经理部组织机构应按工程科、经营科、技术科、物资设备科、综合办
