工程项目经理部组建标准 为提高**建设进展有限公司的工程项目管理水平，适应市场经济进展的需要，促进项目管理科学化、法律规范化，根据《工程项目管理法律规范》（GB/T50326-2025）要求，借鉴同行业先进管理方法，结合公司实际情况制定本法律规范，以达到不断提高公司工程项目管理水平的目的。本标准适用于**建设进展有限公司承建的所有建设工程的项目管理。 工程项目管理除应遵循本标准外，还应符合国家法律、法规及有关强制性条文的规定。 1、 工程项目类型的划分标准 1.1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目： 建筑面积为8万平方米以上； 合同造价为8000万元以上； 1.2 符合下列条件之一的，为大型工程项目： 建筑面积为5万—8万平方米； 合同造价为5000—8000万元； 1.3 符合下列条件之一的，为中型工程项目： 建筑面积为1万—5万平方米； 合同造价为1000—5000万元； 1.4 符合下列条件之一的，为小型工程项目： 建筑面积为5000—10000平方米； 合同造价为300—1000万元； 1.5 符合下列条件之一的，为特小型工程项目： 建筑面积为5000平方米以下； 合同造价为300万元以下； 2、 项目部领导班子的设置 2.1 项目经理１人，主持经理部全面工作。 2.2项目技术负责人１人，在项目经理的领导下，主持项目技术、质量、安全等方面工作。 2.3项目副经理（执行经理）１人，在项目经理的领导下，主持项目施工生产、质量、安全等方面工作。 2.4大型以上（含大型）项目设商务经理一人，在项目经理的领导下，主管项目的合同管理、预算报价、签证索赔、工程成本、项目经营等的各项业务工作。 2.5 大型项目或特别项目，可根据需要增设安装、装饰项目副经理，下设专业工长和业务部门。 3、 项目经理部各部门设置标准 项目经理部组织机构应按工程科、经营科、技术科、物资设备科、综合办公室（四科一室）设置。大型以上项目，可视需要临时设立“安装部”（负责项目各类安装施工管理）和“装饰部”（负责项目装饰工程管理）。 3.1 工程科：包括工长、施工员、计划统计员，主管项目的施工管理方面的各项业务工作。 3.2经营科：可包括预算员、合同员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、项目经营等的各项业务工作。 3.3技术科：可包括技术员、质量员（或“质量代表”）、安全员（或 “安全代表”）、资料员、测量员、计量员、试验员，主管项目的技术、质量、安全、文明施工、工程资料、测量、试验及计量...
