质量保证措施1 质量方针雕塑时代精品，建设满意工程2 质量目标分项、分部工程交验合格率 100%，创“中州杯”，争“鲁班奖”。3 建立完整的质量管理体系3.1 质量组织机构建立以 GB/T19002--ISO9002:2000 为标准的管理标准，建立质量保证组织机构。质量组织机构3.2 建立健全质量保证体系建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系,实行目标管理，确保工程目标的顺利实现。业主代表、监理公司公司本部项目经理部公司科质处技术质量科各个施工作业队班组兼职质量员质量保证体系图4 保证质量的技术措施4.1 关键部位质量控制(1)工程质量最终取决于各分项分部工程等关键部位的施工质量，因此关键部位质量控制尤为重要。其质量控制要求加强质量的过程控制，全面实施过程质量保证体系组织保证工作体系检查体系经济体系项目经理技术交底检查体系严格考核项目副经理主任工程师施工操作检查方法实行奖惩技术质量科施工组织设计分项工程施工工艺卡施工组织设计报公司审定材料设备科供给运行使用良好的机械设备、采购原材料、构配件检查维修设备、产品合格证试报告保证机械完好率 95% 合格率收报财务科不合格品限期退场工长下达施工任务单、安全技术交底卡落实施工方案组织班组三检结算质量合格的工程量施工安监科贯彻落实质量检评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度专检、技术复核质量评定对达到鉴定质量等级要求的分项工程办理质量等级签证财务科工资按时发放，资金及时兑现、成本控制对达不到鉴定质量等级的分项工程付款实施对策质量问题分析反馈精品的战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各质量控制要点的监控，并严格执行以下制度：a.质量岗位责任制：项目经理和项目总工对工程的质量全面负责，各专业工长对分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。b.严格执行“三检制度”，即自检、交接检和专检。各班组在分项工程施工中，必须进自检和交接检，合格后，由专职质检员进行检查，并核定质量等级，交接检和专检不合格的，必须返工，不得施工下道工序。c.严格执行操作人员持证上岗制度。d.认真实施施工方案的审批制度。施工中，每一个重要部位，事先要编制施工方案，经项目经理、项目总工审批后方可实施。e.严格执行样板引路制度。在所有室内外装修、安装各分项工程施工中推行样板制度，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。f.坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会，针对工程中存在的质量问题，加以...
