河南省*******工程公司第六分公司工程项目内部承包合同根据分公司关于工程项目承包实施细则及公司项目责任成本规定，充分体现分公司所有工程项目实行“项目经理负责，班子集体承包，资金抵押”和“包死基数确保上交，盈利分成单独核算，自负盈亏，自主分配，民主管理的“原则，为明确双方职责，保证工程项目按合同全部内容在公司分公司的有效监控下顺利进行，分公司与 项目部签定如下承包合同
一、 工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、结构层数：4、建筑面积：5、工程造价：6、取费类别：7、合同工期：总工期 日历天（ 年 月 日至 年 月 日）8、 质量等级：二、 承包范围和内容1、 承包范围：A 成本 B 质量 C 工期 D 安全生产 E 文明施工2、承包内容：全额承包，定额直接费乘 7%的承包系数加主材调差
三、 风险抵押根据分公司 1999 年《关于推行工程项目承包实施细则第三章第四条执行
四、 考核与奖罚办法1、 工程责任成本（60 分）A 项目经理部应严格根据分公司文件的规定和要求进行成本分析，如不按规定的时间内完成，视为考评不合格
工资总额的提取应在考评后进行，如成本亏损，则只提取基本工资（岗位工资+技能工资）
连续两个月亏损，不发工资；连续三个月亏损，项目经理就免职，接受审计
2、 工程质量（10 分）A、 根据公司综合考评标淮打分，低于 5 分视为不及格，项目部只提基本工资
B、 高于合同规定的质量等级，分公司另行奖励1-2%
C、 杜绝发生各种质量事故
3、 工期（10 分）A、 根据每月（季）安排的形象进度进行考核公司综合考评标准进行打分
B、 每月 25 日，根据上报当月工作量报表和下施工计划 4、安全生产A 严格执行国家建筑施工安全检查标准，实现安全达标
B 安全事故频率千分之十以下，重上事故频率千分之一以下，杜绝死亡事故
C 根据分公司综合考评标准进行打分
