现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定及组织形式工程部组织机构图注：铅电解车间临时由***负责，测量工作由***负责。原 料 仓及 配 料系统工程部部长***技术负责人***办公楼宿舍楼食堂、浴室中 心 化验室原 料 仓及 配 料系统供 水 工程 、 铲车使用计量内勤水泵房鼓 风 炉烟化炉 、 氧气 底 吹熔 炼 车间（一）、 工程部部长岗位职责： 1、负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关法律规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的签证的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、 负责组织工程部的日常管理工作，协调安排各甲方代表的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、 负责组织参加每周的现场施工会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、 工程部部长要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素养，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工...
