浅析“三合一”整合管理体系在建筑企业中的应用 建筑施工企业是我国质量管理、环境管理和职业健康安全管理的一个高风险领域，搞好建筑施工企业的质量、环境及职业健康安全管理工作是一个迫在眉睫尽量解决的问题，随着我国加入 WTO，国外的关税壁垒正在逐步被打破，使得我国的产品和劳务输出也获得了更多的商机，建立健全质量、环境和职业健康安全管理体系是建筑企业适应新环境与国际惯例接轨，提高企业整体管理能力和水平的重要途经。 近年来，我国建筑业已经等同发布，GB/T19001《质量管理体系标准》、GB/T24001《环境管理体系标准》、GB/T28001《职业健康安全管理体系标准》等管理体系标准，假如企业针对这些标准和要求，来建立不同的管理体系，分别进行运行和接受审核认证，不但会给施工企业增加相当大的负担，而且将造成企业内部各管理体系之间接口的操作难度，同时也打乱了施工企业的日常工作，因此建立一个整合型的管理体系（三合一）是我国建筑施工企业在今后相当长一段时期的努力方向。下面结合我公司三大体系整合认证和公司管理特点，谈一些体会： 1、“三合一”整合管理体系进展的趋势 1.1、在强化建筑施工企业综合管理的市场经济条件下，建筑施工企业需要通过“三合一”整合 管理体系认证的越来越多,我公司 2000 年初通过了质量体系论证,2025 年度又通过了环境和职业健康安全体系论证。随着时间的推移,企业不断进展壮大，工程项目越来越复杂,工作人员也越来越多,解决工作中的问题起来也越来越困难。前几年，尽管我们费了很大力气建立了某一方面的体系，单独运行得也很好，但是整体效益并没有明显的提高，更何况现在又有几个管理体系同时作用在企业管理体系之内，假如不能解决几个管理体系之间的相互关系将会给企业造成负面影响及企业负担。因此，一个施工企业只靠一个或几个体系的单独的建立、运行,不能有效地解决各部门之间、各项目部之间以及公司和各项目部之间的相互配合的问题。而是需要靠企业管理体系的整体有效性的发挥。所以，建筑施工企业建立“三合一”整合管理体系是必须进展的方向。 1.2、建筑施工企业建立“三合一”整合管理体系是施工企业科学地调配人力资源和优化管理结 构的需要。三大管理体系对人力资源有明确的要求，且要求明确规定岗位，职责与权限。单独建立体系时往往组织机构庞大，人员设置重叠、职责权力交叉。建筑施工企业可以结合三大体系的要求，一并考虑企业人员岗位的设置，提出综合性的设置和调...
