浅析施工企业项目管理原则浅析施工企业项目管理原则 摘 要：效益是施工企业管理的核心目标，而追求效益最重要的手段之一就是项目管理。项目管理的优劣直接关系到一个项目的成败，更直接体现在项目效益上。本文就施工企业项目管理的原则进行了初步的阐述。 关键词：项目 管理 原则 项目管理是企业管理的主要表现，也是企业效益最关键的环节之一。当前，企业项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从笔者几年的实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续进展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理，因此在有关工程项目管理实践和理论结合下，项目管理应遵循共同的原则。 1.整合资源，合理投入 规模与能力的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。近年来企业业务规模空前巨大，但生产要素严重不足，主要表现是：设备不足、人员短缺、有经验的施工队伍难寻。这三方面的问题解决的如何，直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长态势。解决这一矛盾的对策就是要科学地整合资源。 1 . 1 工装设备的投入 关键设备应自主投入，并尽可能选用性能可靠的品牌产品。通用设备、普通设备应充分利用社会现存资源，控制投入，原则上都应通过租赁社会设备或施工队伍自带的方式加以解决，谨防过度投入。设备是提升施工专项能力的重要因素，投入应以形成专业化能力为目标，力求先进适用、相互配套、效能最优、成本最低。1 . 2人力资源整合 人是生产要素中最活跃的因素，把合适的人放在合适的岗位上可以发挥出无可估量的潜能。要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力。同时，要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用。应注重处理好与现场监理、设计的关系，借用其力量对施工进行技术把关和技术指导。 1 . 3 施工队伍 应优选具备一定管理、技术力量的施工队伍。严管与善待相结合，形成良好的合作关系，根据企业的多年工程施工管理总结有关外包队伍使用模式；但在管理、设备、技术骨干力量都必须是企业派遣的，经济必须由企业安排控制，包工分配符合制度和工程要求的条件原则问题解决落实好，对缓解规模与能力的矛盾，提升我们的施工能力，有重要意义。 2.分级管理，优势互补 对施工生产，总公司、集团公司、工程公司应分级分类管理，分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目，形成优势互补局面。工程公司全力抓在建，项目管理要“实”，真抓实干；集团分公司要“准...
