浅议建设单位工程变更管理应对策略毋红志（嘉兴经济技术开发区投资进展集团有限责任公司，浙江嘉兴 314001）摘要：工程变更无可避开但意义重大，能否对工程变更进行有效管理，不仅关系着投资控制，也关系着质量控制和进度控制。本文从建设单位的角度，在分析工程变更成因的基础上，提出了应对策略，希望能对建设单位的工程变更管理有一定的参考作用。关键词：建设单位 工程变更 应对策略1、前言由于工程项目的复杂性、长期性和动态性特点, 施工合同不可能对未来整个施工周期内可能发生的情况都作出预见和约定，而且在实际施工过程中，主客观条件的变化又会给整个施工过程带来许多不确定因素,因此工程变更是不可避开的。既然如此，作为建设单位，能否对工程变更进行有效控制和管理，意义就显得十分重要。2、正确认识和理解工程变更的内涵及分类工程变更也称合同变更，是指对合同中的工作内容作出修改，或者追加或者取消某一项工作，工程实施过程中，工程变更是合同变更的表现形式。其变更目的是为了进一步保证设计和施工质量，纠正设计错误以及满足现场及不可预见情况所做的调整和完善。按提出变更的当事人可分为以下几类：①、施工单位提出的工程变更。施工单位签于现场情况的变化或出于施工便利，或受施工设备限制，遇到不能预见的地质条件或地下障碍，或为了节约工程成本和加快工程施工进度等原因，可以要求变更设计。②、建设单位提出的工程变更。建设单位根据自己的实际需要提出的变更。③、监理工程师提出的工程变更。监理工程师根据施工现场的地形、地质、水文、材料、运距、施工条件、施工难易程度及临时发生的各种问题各方面的原因，综合考虑认为需要的变更。④、工程相邻地段的第三方提出的工程变更。例如当地政府和群众提出的变更设计。⑤、设计方提出的工程变更。设计单位对原设计有新的考虑或为进一步完善设计等提出变更设计。 3、工程变更成因分析3.1、施工图设计不够完善或深度不够。设计人员在执行具体的设计任务时，由于时间紧、任务重等因素限制，未全面掌握工程现场地质条件、地形地貌和周边环境资料，或设计人员本身经验、素养等条件制约，从而导致当工程进入实施阶段后，不得不对原设计进行修正。3.2、施工单位利益驱动。工程变更从某种意义上说，为施工单位摆脱合同价偏低困境，扩大自身利润提供了机会。为此，施工单位为了谋求自身的利益，往往通过工程变更的手段，来实现增加工程量以实现自身的经济效益。当然，施工单...
