浅议采油作业一体化管理模式浅议采油作业一体化管理模式 摘 要：采油作业是资源开采的一项重要内容，为提高采油作业的效率，针对采油作业的管理提出一体化方式。一体化模式不仅可以提高采油作业管理法律规范化的水平，还可以降低采油过程中的风险干扰，保障安全、稳定的采油环境，体现采油高效率。因此，本文通过对采油作业的实际进行讨论，分析一体化的管理模式及意义。 关键词：采油作业 一体化 管理模式 一体化管理模式是采油作业的进展方向，构建一体化管理体制，必须综合考虑各项管理因素，明确管理目标。一体化管理紧密联系采油作业的各个项目，确保采油作业体现统一、稳定的整体，针对采油作业现状，提出高效、创新的管理观念，一方面推动采油作业跟上时代进展的速度，另一方面充分利用实践知识，达到完善的作业状态。 一、一体化管理模式的运行方式 根据油田开采的基本特点，围绕油田管理、效益，提出管理模式一体化的运行方式，支持采油作业的安全进行。 1.明确一体化管理的机制目标 机制目标制定的过程中，将采油作业作为重点的管理对象，树立一体化的思想。第一，坚持管理会审，优化作业方案，针对不明确或不合理的地方，积极调控，避开多余成本的投入，提高作业质量；第二，加强采油作业基础的稳定力度，针对采油资源，实行整合处理，保障一体化管理的效率，同时制定一体化管理目标，提升作业水平。 2.深化采油作业，提升管理时效 根据一体化管理规章的划分，管理部门需要根据采油作业的实际，制定督导生产的方案，即合理规划督导会议，干预采煤生产，实行阶段性控制和管理，实时跟踪采煤作业的管理实际，便于为其提出决策性意见，促使一体化管理始终表现出高质量、高安全的状态，量化管理内容[1]。例如：管理部门在对采油作业实行一体化管理时，综合协调采油作业，实行管理考核，满足采油作业各个方面对管理的需求，彰显一体化管理的优势，避开管理不到位现象的发生。 3.利用一体化管理，评估作业风险 结合 QHSE 评价体系，针对采煤作业，实行风险评估，发现一体化管理中的风险因素，保障安全作业。首先识别采煤作业中的危害因素，通过评价方式，规划危害因素的风险级别，提出排除安全隐患的方式、方法，强化质量管理，尽量降低采煤作业各个方面的风险；第二在作业人员群体中，分析风险影响，促使作业人员树立安全生产的意识，增强责任感，保障作业人员迅速参加到一体化管理模式内，降低作业人员的风险影响，体现一体...
