浅谈中国石化国际工程总承包的进展 进展我国推行工程 总承包 (EPC)项目 管理 模式起始于 80 年代中期，而早在 70 年代，我国部分行业就已经在国际市场上开展了工程总承包的尝试
经过近 20 年的进展，我国 EPC 管理模式在功能和组成上是与国际工程公司的模式相接轨的
目前，我国具有承包国外工程能力的工程公司已经进展到 2OOO 多家，遍布全国各行各业，市场已经进展到 180 多个国家和地区
2000 年美国《工程新闻记录》评选出全球前 225 家国际承包商，从我国有 34 家公司人围的情况看，我国开拓国际工程承包市场的企业不断壮大
中国石化集团公司下属的工程公司，在 EPC 的进展上已经取得了较大的成绩，石化众多大型企业已经完全认同了 EPC 管理模式，工程公司专业化的项目管理方式、先进的手段、完善的制度已经取得了大多数业主的信任和支持，健康、安全、环境体系(HSE)管理严格、投资控制有效、质量保证体系完善、项目工期优化及开车成功率高等显著成果，使 EPC 进人良性进展的状态
但是，从石化行业走出国门的情况看，虽然取得了一定的成绩，但从市场占有区域、投标中标率、项目利润等几个方面分析，与国际大型工程公司仍有较大差距，要与他们展开竞争，还需要付出艰辛的努力
1 国际工程总承包的现状和存在的问题 1．1 市场占领情况 仍以东南亚、中东、非洲三个地区为主，国际市场仍然是欧、美、Ft 三家控制
以中国石化集团公司工程承包状况看，1992年的科威特阿哈迈迪炼油厂修复工程、1997 年的科威特苏维巴炼油厂罐区工程、2000 年的卡塔尔石油公司管道工程、2001 年约旦复合肥工程及 2001 年的伊朗石油公司炼油厂改造工程等，基本是以中东市场为主
目前正在追踪的项目，如尼 Ft 利亚 5000kt／a 炼油厂、伊朗石油公司炼油厂改造工程二期等项目，也充分说明了近几年内，
