浅谈中国石化国际工程总承包的进展 进展我国推行工程 总承包 (EPC)项目 管理 模式起始于 80 年代中期，而早在 70 年代，我国部分行业就已经在国际市场上开展了工程总承包的尝试。 经过近 20 年的进展，我国 EPC 管理模式在功能和组成上是与国际工程公司的模式相接轨的。目前，我国具有承包国外工程能力的工程公司已经进展到 2OOO 多家，遍布全国各行各业，市场已经进展到 180 多个国家和地区。2000 年美国《工程新闻记录》评选出全球前 225 家国际承包商，从我国有 34 家公司人围的情况看，我国开拓国际工程承包市场的企业不断壮大。 中国石化集团公司下属的工程公司，在 EPC 的进展上已经取得了较大的成绩，石化众多大型企业已经完全认同了 EPC 管理模式，工程公司专业化的项目管理方式、先进的手段、完善的制度已经取得了大多数业主的信任和支持，健康、安全、环境体系(HSE)管理严格、投资控制有效、质量保证体系完善、项目工期优化及开车成功率高等显著成果，使 EPC 进人良性进展的状态。 但是，从石化行业走出国门的情况看，虽然取得了一定的成绩，但从市场占有区域、投标中标率、项目利润等几个方面分析，与国际大型工程公司仍有较大差距，要与他们展开竞争，还需要付出艰辛的努力。 1 国际工程总承包的现状和存在的问题 1．1 市场占领情况 仍以东南亚、中东、非洲三个地区为主，国际市场仍然是欧、美、Ft 三家控制。以中国石化集团公司工程承包状况看，1992年的科威特阿哈迈迪炼油厂修复工程、1997 年的科威特苏维巴炼油厂罐区工程、2000 年的卡塔尔石油公司管道工程、2001 年约旦复合肥工程及 2001 年的伊朗石油公司炼油厂改造工程等，基本是以中东市场为主。 目前正在追踪的项目，如尼 Ft 利亚 5000kt／a 炼油厂、伊朗石油公司炼油厂改造工程二期等项目，也充分说明了近几年内，中国石化集团公司的 EPC 项目仍然是以中东和非洲地区为主。 1．2 国际工程建设投资规模情况 项目管理者联盟，项目管理问题。 美国、日本、德国位居前三位，加拿大、英国和巴西等国家也是工程建设投资规模较大的国家，我们在短时期内还难以进入这些发达国家的市场。到目前为止，成功打入美国市场并站稳脚跟的只有中建总公司美国有限公司，而进入日本市场的只有一家公司，且一直处于休业状态，这充分说明我们工程承包的综合实力、运营综合化能力及多元化经营能力仍无法与国际大型工程公司抗衡。 1．3 投标...
