浅谈代建制工程的造价管理与控制2025 年 3 月底，我公司成功中标了河南省政府第一个代建制试点项目----河南省民政厅综合办公楼工程的委托代建工作。并于2007 年 4 月 9 日与该项目的政府主管部门河南省进展和改革委员会签定了《代建委托书》，4 月 30 日与使用单位河南省民政厅签定了《委托代建合同》，至 2025 年 10 月，工程进入竣工验收阶段， 该项目经过一年多来的运作，总体来说，运行情况良好，达到了当初实行代建试点的初衷和目的，在确保工程质量及如期完工的基础上，严格将项目总投资控制在了概算范围之内。建设工程代建制模式，在国际上已经是非常成熟、普遍的一种建设项目委托管理形式。随着国家投融资体制改革的深化，政府投资项目实行代建制也是近年来各级政府都在积极探究试点的一种项目建设的新模式，走项目代建之路是工程建设管理专业化、社会化的必定要求。代建制所要解决的核心问题是：如何在确保受益方（使用单位）提出的质量标准、使用功能、工期要求等前提下，通过专业的代建管理，有效的将项目总投资控制在项目的概算范围之内，以达到节约和控制投资的目的。通过这一年多来代建管理中的不断摸索与实践，我们认为，在代建管理过程中对工程建设项目的造价实行全过程控制才能有效的防止超概算问题，应重点抓好以下七个方面：一、加强与设计单位的联系与沟通，深化图纸；二、重视合同管理；三、四新技术、低耗节能产品的应用；四、合理调配资金，注重资金的时间价值；五、设备比选中价值工程的运用，充分考虑建成后的使用成本，注重设置费与维持费之间的比例；六、加强施工中的变更签证管理工作；七、加强竣工结算的审核（审计）工作。一、 加强与设计单位的联系与沟通，深化图纸公司代建部与河南省民政厅签定《委托代建合同》后，首先详细询问了使用单位对各项使用功能的要求及设想，并组织公司专家对图纸进行了认真的审查，把图纸中存在的不足之处及今后有可能会影响使用要求的一些问题及时与设计单位进行了沟通和联系，对相关问题进行了明确，严把施工前的图纸会审关。尽可能的减少了在今后施工过程中因图纸问题而出现的设计变更及返工情况，避开过多的变更及返工造成的成本增加。在施工过程中，代建部应积极加强与设计单位、使用单位的沟通与联系，及时把使用单位提出的新的要求与设计单位结合，做好在该道工序开工前明确落实好变更图纸，以防止因出图不及时造成的返工情况。二、 重视合同管理合同管理的...
