浅谈工程项目的管理浅谈工程项目的管理 【摘要】每个工程的建设单位，都应该组织一定的有专业背景的专业技术人员对每个工程项目进行有效管理，完善建筑施工项目的各项规章制度，建立严格的建筑工程质量监督管理长效机制，明确项目相关各方的责权利，质量为上，百年大计。对建筑工程的管理主要依据合同及工程项目相关的文件进行管理，并在国家对建筑工程的相关法律规范和规定要求的范围内，通过持续有效地对对调施工过程进行管理控制和组织协调，确保项目按预期的目标顺利完成。 【关键词】技术 工程质量 管理 计划 投资 对建筑工程项目的管理主要整个工程项目的全过程管理，重点法律规范工程管理人员的行为，充分重视项目管理过程中人的要素，发挥人的积极性、主动性和主人翁责任感，这是任何管理工作都应该重视的，建设工程项目的管理也不例外。工程管理中充分尊重人，给人员以进展的空间，并合理利用物质激励和精神激励，实现单位与个人的双赢。 一、工程招标管理 工程招标管理包括建设工程设计招标和建设施工招标，工程设计招标是建设单位常常忽视的，工程设计管理是工程建设的基础，必须要重视设计工作，提高效率，建立竞争优势。工程招标管理要在建筑设计战略和创新的基础上，对建筑工程的不同层次所需的资源进行整合、协调、设计，寻找最佳解决方案，综合平衡，确保建筑设计目标的完成。 在现代工程建设中，我们应该考虑行业特点和行业内的利润分配，注重经济价值和相关客户利益，这就要求我们进行科学、有效的管理，排除高能耗的建筑方案，合理利用有限的宝贵资源。选择诚实守信的建筑设计单位，突出创新的设计理念，重点考核具体工程设计人员的设计能力，利用信息技术进行科学、公平、公正的招投标工作，采纳计算机系统进行公开评标，排除不必要的人为因素干扰。对施工单位要核对企业信用资质，选择符合工程项目要求的，资质和信用优良的施工单位。 二、工程项目合同管理 工程项目合同管理包括总包合同、分包合同和外协采购合同管理。法律规范的合同管理要有一定的客观基础资源，在简化合同工作的同时，要保证合同管理的科学性和有效性。要根据工程项目的实际情况，整合工程项目管理和合同管理，优化企业有限的资源。工程项目相关企业必须要培训专业的合同管理人才，储备具有国家建筑法律规范、合同法和经济法等方面的复合型人才，充实到专门的合同管理机构进行合同管理工作。 合同管理是建筑企业非常重要的一项目管理工作，...
