浅谈工程项目的施工进度管理 在工程建设领域实施项目法管理，已逐步走向成熟。作为施工企业，要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本控制。上述五个方面是一个统一的整体，相互联系并相互影响。概括地说，工程质量关系到企业今后的市场，安全生产关系到企业员工的生命与健康，文明施工关系到企业的形象，工程成本控制关系到企业的生存与进展，而施工进度则是上述四个方面的基础。这是因为，没有施工项目的进度，也就谈不上项目的质量、安全、文明施工及成本控制。相反，项目施工进度的不适宜，又反过来影响项目的质量、安全、文明施工及成本控制。实施工程项目的施工进度管理必须重视和仔细编制、执行标后施工组织设计。施工组织设计是施工企业进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划项目施工中各生产要素的功能，起着指导、协调施工全过程的作用。在实际工作中，有的项目经理部完全根据投标文件（技术标）的有关内容套用，与承接项目施工后的现场施工情况相脱节，起不到指导、协调施工全过程的作用。为了科学地组织施工，必须要依据现场的情况，编制标后施工组织设计。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，标后施工组织设计的编制应由项目经理主持、项目部有关工程技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。标后施工组织设计在编制时应注重施工方案、工艺的可操作性，根据工程的规模及合同要求，编制适用的、能够指导施工的具有一定深度的施工进度计划。施工组织设计经报请业主审批后即成为合同的一部分，业主和监理工程师依据施工组织设计对现场的施工管理进行监督、检查和结算。假如随意修改已批准的施工组织设计，造成工程费用增加，业主和监理工程师有权不予签认，假如对分包单位造成损失，分包单位有权进行索赔。因此，在施工期间必须严格执行施工组织设计。在组织现场的日常施工中，影响施工进度的内、外部因素很多，参加施工的各方都可能影响进度计划的顺利执行，施工进度和资源需求量每天都可能需要调整，只有严格根据施工组织设计文件管理和控制现场工作，才能实现进度、质量和工程成本的预期目标。对施工进度计划进行动态管理，减少工作的随意性和盲目性。施工进度管理在时间上覆盖工程项目施工的全过程，这就要求我们采纳科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程的每一项具体...
