浅谈建筑工程中的质量管理浅谈建筑工程中的质量管理 [摘要]随着改革开放进程的不断深化，我国的建筑业在改革的春风吹拂下取得了快速的突飞猛进的进展，在实际建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要，因为质量管理得好，会直接影响到建筑的整体质量，那么最终，也就会影响到整个工程的经济效益。在实际建筑过程中，往往会出现质量上的问题。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素，提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。 [关键词】建筑施工 质量管理 中图分类号：TU7 文献标识码： A 一、项目施工过程质量控制的重要性 工程项目拖工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多．如设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。因此，把工程施工质量保持在较高水平上，常常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段的措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制，为提高工程质量打下坚定基础。 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小变动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建威后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此，工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 二、培训、优选施工人员，奠定质量控制基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素养。 首先应提高他们的质量意识。根据全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会、企业综合效益观念。其次是人[向技术素养。中标以后，要组建一个项目经理部，而项目经理部人员要配备的数量要根据工程规模的大小和特点确定。除设项目经理、项目副经理外，还应配备质量员、材料员、资料员以及其他技术业务管理人员。这些人员的文化水平、技术水平、职业道德水准、管理能力、作业能力、组织能力都对工程质量产生不同程度的影响，特别是项目经理的综合素养，因为项目经理对工程质量总负责，施工现场的组织协调以及人、机、料由他直接管理，直接指挥，并在把项目的质量目标、...
