浅谈建设工程中的质量管理

浅谈建设工程中的质量管理浅谈建设工程中的质量管理 摘 要：建设工程质量管理是项目建设中的重中之重，关系到企业的生存之道。本文从质量管理的各个细节入手，详细分析了质量管理的技术措施和管理方法。 关键词 建设工程；质量管理；技术措施；检查验收 建设工程质量是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。建设工程项目质量管理应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 工程项目质量的好坏，既影响到承发包双方的利益，也影响到国家和社会的公共利益。在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占 5%左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。 一、建设工程质量管理的程序 1.确定项目质量目标； 2.编制项目质量计划； 3.项目各阶段质量的控制； 4.总结项目质量管理工作，提出持续改进要求。 二、建设工程施工过程中应注意的质量问题 1.局部质量问题等同于全部质量问题 建设工程涉及到众多住户的个人利益，业主及住户都很重视，对工程质量要求比较严格。在施工中，即使工程质量控制得很好，若在一处出现小小失误，对住户来说，就是全部的问题，这就要求后期管理要过细、过硬。 2.各工种相互制约问题 一个环节考虑不周就会产生连锁反应影响另一个环节，或更多的环节，产生难以控制的负面效应。如工序先后问题处理不当，就会影响成品保护，甚至给整个工程质量带来隐患。 3.施工面过于分散问题 因为建设工程填充墙体比较多，房间多，施工洞堵住以后，同一楼层不相通，往往造成对某处施工管理不到位，出现问题。 4.做好施工预案的重要性 要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包括：关键部位的施工方法，工序的安排，不同工种的插入时间，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。工程管理中，要抓住关键问题，使管理处于“受控”状况，才可能达到工期缩短，质量提高，经济效益增长的效果。 5.严格控制工程的变更 工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例有近 10%，有时甚至更多。在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必须会带来工程造价的增加...