浅谈我国工程项目管理的现状及进展趋势浅谈我国工程项目管理的现状及进展趋势 摘要：本文通过工程项目管理模式的由来，引出工程项目管理的内涵、目的及任务，进而阐述我国工程项目管理的现状，并找出与国际化管理水平相比的几点不足之处，通过不足之处引发我国工程项目管理未来向国际化迈进的几点趋势，最后进行总结
关键词：工程项目管理 管理现状 未来趋势 引言 国外工程项目管理模式起源于上个世纪五六十年代，对于项目管理模式存在两个大的讨论体制，即欧洲体系（国际项目管理协会）和美国体系（美国项目管理体系）
而我国对于工程项目管理模式的讨论和实践较晚，最早对工程项目管理的应用是“鲁布革水电站”工程的世行贷款项目，从此，揭开了我国工程向项目管理模式的序幕
国家计委在 1987 年推行相关文件，文件要求我国建设单位借鉴“鲁布革”经验，实行工程建设管理模式
92 年建设部正式成立了工程项目管理委员会，标志着我国工程项目管理模式的又一进步
99 年交通部的《公路施工项目管理手册》一书正式出版，为我国的建设工程社工提供了可靠地依据
2025 年 5 月 1 日，由国家建设部、国家质量监督检验检疫总局联合出版的《建设项目管理法律规范》实施，该法律规范将我国的工程项目管理模式推向了法律规范化、信息化、科学化和系统化[1]
1、工程项目管理的内涵、目的和任务 工程项目管理是项目管理的一类，其管理的对象主要是建设工程
工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价
工程项目管理的主要任务是安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调
其中安全管理是项目管理中最重要的任务，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质的利益
2、我国工程
