浅谈房地产企业项目成本的管理与控制摘要：房地产项目成本的管理与控制，从策划、评估、决策、设计、实施到竣工交付，贯穿企业从头到尾 、从上到下、全员、全过程的成本管理和控制，只有做好每一环节的管理，才能有效地控制成本，提升产品的品质和市场竞争力，取得预期收益。关键词：项目；成本；管理；控制 一、引言房地产项目成本的管理与控制，与房地产项目的前期策划、项目决策后的设计、招标后项目的建设施工、竣工结算审核密切相关，每一个环节都对成本的发生起决定性影响，因此，要从每一个环节根据市场经济的进展状况，利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理的确定成本并进行有效的控制，以提高投资效益和企业的经营效益。二、在决策、设计阶段的成本管理工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。项目管理和成本控制的常规做法大都把主要精力放在项目的施工阶段，往往忽视项目前期决策阶段和设计阶段的管理和成本控制，尽管也能起到一定的效果，但其结果可能是捡了芝麻丢掉西瓜，不能从源头上进行成本管理和控制。要有效地进行项目管理和工程造价控制，就必须坚决地把管理和控制的重点转移到前期工作阶段上来，尤其要抓实、抓好设计这个关键步骤，尽可能的考虑全面，做到未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。（一）投资决策阶段的管理与投资控制投资决策阶段主要取决于企业领导的从业经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限。但工程、造价部应配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包括土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生于工程建设项目全过程中的费用。积极主动进行工程经济相关指标的预算、估算与评价，参加到项目建设的全过程中，正确处理技术先进与经济合理两者之间的相对统一关系。主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、目标成本、销售产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。（二）设计阶段的管理与投资控制在工程项目全过程管理与成本控制中，必须重点突出。影响建设工程项目投资的主要是设计阶段，所以说项目投资控制的关键环节是设计阶段即设计是龙头。建设项目设计的节约是最大的投资节约，设计确定工程造价，预算、结算是设计的客观反映，只能计量而并不能改变工程造价。因此房地产企业的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是最直接、有效控制建设项...
