浅谈施工企业的工程造价管理

浅谈施工企业的工程造价管理简介：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。 关键字：工程造价管理，工程招投标，施工造价管理，工程成本分析 引言：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利—— 建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。 工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下： 工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析 一、工程投标过程工程造价管理 如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，进展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和进展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。 如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申"改革、整顿、法律规范"建设市场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。 信息来源是工程投标的前提。信息来源途径有： 1、主要依靠职工群众的力量。 2、常常到建设市场猎取招标信息。 3、其他招标广告媒体等。公司应组成专家组，对猎取的信息进行分析筛选。不能盲目的投入财力、人力等去奔波。 这里主要从以下三个方面考虑： 1、工程隶属企业，上级单位：若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等，则可以投入精力。 2、工程地点：远距离的施施工场地点视情况而定，若非局直属工程或有必胜把握的，须斟酌。 3、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。在分析上述...