浅谈施工现场项目管理浅谈施工现场项目管理 摘要:建筑施工现场管理作为建筑工程领域的重要组成部分，对大众生活有着重要的影响。 伴随着生活水平的提高，人们对建筑工程的各方面要求也有了很大的提高。因此加强建筑工程的项目管理水平具有重大现实意义。本文就建筑工程中涉及到的项目管理几大核心要素如进度、质量、安全、人员等进行一定探讨讨论，以期能对建筑工程项目管理水平提升发挥一定作用。 关键词：建筑工程；现场管理；质量管理；文明安全管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 建筑工程的高速进展使其在建筑施工现场常常出现质量、安全事故以及工期、费用的索赔事项等。确保工程进度、质量、安全目标实现，应该对工程的各个相关环节进行精细化的管理。下面就此依一展开论述。 一、材料质量管理 质量管理是整个项目管理中非常重要的环节，在项目管理中就要做到：依法对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商进行招标；将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商；施工单位要建立相应的质量控制体系和措施，核实质量文件；组织相关技术人员到现场进行勘查，熟悉场地，对周边环境有所了解，并组织图纸会审工作和设计交底；按合同规定的要求，履行相应的监督工作；审核并签认设计变更、工程技术洽商；对用于工程的关键材料、设备进行检查验收，进场的材料必须有检验合格标志和相应的出场证明，否则会造成质量不合格引起返工窝工的现象；督促处理重大工程质量问题、质量事故，最好在事故发生前及时预防，避开重大的经济损失；管理人员应依据合同文件、设计图纸和技术法律规范要求等，对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收。 二、进度管理 根据划分的每一个施工过程，计算相应的工程量，进而确定项目的持续时间。最好按合理工期确定进度目标，避开赶工、抢工，确保合理的成本支出。接下来确定合理施工顺序，根据施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间时间先后或者是工序搭接的问题；采纳流水施工的组织形式，保证工期的连续性和均衡性。具体方法如下： 首先应该根据网络图确定工程施工的总工期，再看关键线路上的关键节点，以确定工程进度所需要管理的重点；提到网络图的编制，就要根据工程的特点和具体工程施工的要求编制网络进度计划，并作出相应的分解，以方便对各个合同控制的工期进行管理；编制月作业计划和施工任务书，顾名思义，施工任务书是计划与实际操作的纽带，上面记录着各班组需要...
