浅谈施工项目管理VIP专享

浅谈施工项目管理浅谈施工项目管理 摘要：施工项目治理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目治理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。 关键词：施工项目；治理；投标；验收 中图分类号：TU71 文献标识码： A 一、引言 在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共鸣。加强施工治理显得十分重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化治理。根据多年工作经验，对如何进行工程施工项目治理发表以下浅谈。施工项目治理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目治理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目治理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目治理有序的全过程。 二、投标 签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设预备，具备了招标条件以后，便发出广告或邀请函，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的终极治理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有利于中标的投标书。例如一套投标文件主要包括：1、投标函部分：（1）法定代表人身份证实书；（2）投标文件签署授权委托书；（3）投标函；（4）投标函附录；（5）工程建设投标保证函。2、商务标部分：（1）投标报价说明；（2）投标总价；（3）工程项目总价表；（4）单项工程费汇总表；（5）单位工程费汇总表；（6）分部分项工程量清单计价表；（7）措施项目清单计价表；（8）其他项目清单计价表；（9）主要材料价格表.（其中 5~9 最好包括土建、给排水、采热、电气、消防）。3、技术表部分：（1）企业概况；（2）施工组织设计：①编制依据；②工程概况；③施工部署；④施工预备；⑤主要分部分项工程施工方法及技术措施；⑥质量保证措施；⑦安全生产及文明施工措...