浅谈电网企业安全风险管理浅谈电网企业安全风险管理 【摘要】 当前，供电企业的安全管理水平在国际国内均达到了新高度，但安全生产形势依旧严峻，电网企业必须坚定“安全第一、预防为主”不动摇，谨防安全生产事故反复。本文主要就安全生产新要求下，基层供电公司如何从风险管理和作业管理双重角度加强安全现场管理，严格现场管控等内容做出探讨，以形成安全生产管理机制，规避和化解安全风险，保障电网安全运行。 【关键词】 电网安全 安全风险管理 现场管理 随着电网企业生产经营规模日益扩大、电网建设不断进展，检修和抢修现场作业不断增多，人为事故时有发生，如误操作、误整定、误调度、误碰事故等，安全风险形势依旧严峻，如何确保人身、电网和设备安全，尤其是作业现场人员的人身安全是电网企业安全管理的重中之重。安全风险管理是现代安全管理工作体系的重要组成部分，是实现安全生产“超前管理”、“关口前移”的必要措施。开展安全风险管理，是现代企业安全管理的进展方向，是实现电网安全风险“可控、能控、在控”的有效手段。 一、安全风险管理理论 “无危则安，无缺则全”，安全意味着没有危险。现代安全风险管理提出安全管理要实现真正的关口前移，工作重点不在于预防事故，而是控制风险。风险是事故产生的主因，风险失控则会发生事故。风险的产生主要是由于未来的不确定性而对实际运营产生的影响；风险的典型特征是其对于“未来的不确定性”、风险与企业目标密切相关；风险对实际目标的影响表现在实际的行为可能与设定目标存在差距。 1、现代安全风险管理与传统安全管理的区别 现代安全风险管理经过 100 多年的经验总结和技术进展，与传统安全风险管理相比发生了重大改变，其中存在两个核心的转变。一是以事故管理为核心向以风险管理为核心转变。有风险就有隐患，就有可能发生事故。安全生产不能聚焦于管理事故，否则将是“头痛医头、脚痛医脚”。要从根源上杜绝事故的发生，必须加强风险管理，对风险和危害有害因素进行有效辨识，有针对性地实行控制措施，实现风险控制。二是从救火式安全管理向风险预控式安全管理转变。救火式的安全管理模式是一种被动式、“打补丁”的管理模式。安全风险管理必须脱离“救火式”的安全生产管理模式，立足于实现预测和超前防范，突出强调预防性和超前性思维，及早对事故隐患进行超前辨识，及时消除各种不安全状态。 2、安全风险管理的落脚点 “基础不牢、地动山摇”，安全风险管理...
