建设项目工程PMC服务合同协议VIP免费

建设工程PCM服务合同合同编号：签订地点：2013-12XXXXXXX项目inj甲方：乙方：依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程PCM服务合同事项协商一致，订立本合同。第一条工程服务范围代表业主进行如下装置的物资采购和施工管理等服务工作：•xxxxxxx装置；•xxxxxxx装置；第二条采购管理界面划分2.1.除由甲方采买的生产用化工原辅料等外，所有工程建设所需设备和材料由乙方作为买方代表为甲方（即买方）进行采购工作。2.2.乙方负责编制采购计划和采购文件，并负责与设计、施工管理的协调工作。2.3.备选供应商名单由乙方报甲方审核批准后，乙方才能实施采购行为，或者甲方会同乙方共同实施采购行为。2.4.按照设备材料的重要性，对设备材料进行分级（A、B、C共三级）管理，详见附件一：设备材料重要性分级表：＞对于A类设备材料的采购，由乙方牵头组织技术谈判和技术协议的签署工作，甲方参加签字确认后，由甲方、乙方共同参与技术和商务评标，并共同确定中标供应商。＞对于B类设备材料的采购，由乙方牵头组织技术谈判和技术协议的签署工作，甲方可选择性的参加，经甲方签字确认后，由乙方组织技术和商务评标，提交评标建议书，甲方确定中标供应商。＞对于C类设备材料的采购，在符合设计质量要求的前提下，乙方原则上按最低价确定中标供应商（甲方可选择性的参加招标），报甲方确定中标供应商。2.5.对于现场紧急采购物资，以满足现场施工进度为首要目的，可采用一下两种方式：＞委托现场施工单位采买；由乙方填写委托单后，甲方签字确认。所产生的费用计入施工结算款；＞参照第2.4条进行采买。2.6.所有采购行为必须以设计文件为依据，在技术谈判和技术评标过程中，甲方和乙方代表只对备选供货商/分包方的技术能力进行评判，不得随意变更合同产品的质量标准和技术要求，以及供货范围。2.7.乙方起草设备、材料买卖合同文本，甲方审定后，甲乙双方分别作为买方和买方代表共同与卖方签订买卖合同。2.8.合同签署后，乙方根据卖方履行合同的情况向甲方提交付款申请单，由甲方向乙方支付款项，乙方向甲方开具发票（或收据）。乙方收到甲方的款项后5个工作日内向卖方支付款项，并由卖方向乙方开具发票（或收据）。2.9.乙方负责所需设备、材料的催交、监造和检验。2.10.乙方负责设计阶段设计方及厂家返回资料的相互传递。2.11.对于设备随机资料的接受、保管及存档工作，由甲方指派专人负责。2.12.对重要设备、材料，甲方必须委托第三方进行驻厂监造。需要监造的物资范围，由乙方提交甲方。2.13.消防器材等特种设备材料的采购工作，经甲方沟通项目现场所在地消防部门认可后，由乙方按照2.4条进行采买。第三条施工管理界面划分3.1.施工管理策划＞乙方协助甲方组建项目质量管理体系，明确岗位职责；＞乙方协助甲方编制“项目施工实施计划”和“项目施工进度计划”；＞乙方协助甲方明确项目施工质量目标，提出质量控制点，通过控制实现质量目标。3.2.施工招标＞施工分包方评审，由乙方协助甲方对施工分包方进行考核评审，并协助甲方进行施工招标、标评、定标工作。＞乙方起草施工分包合同（建筑安装合同和第三方检测合同）文本，甲方审定后，甲乙双方分别作为建设方和建设方代表共同与施工方签订施工分包合同。3.3.技术交底及施工组织设计审查＞在项目建设过程中，乙方应根据图纸完成情况分阶段组织图纸会审，向施工方分包方进行技术交底，对会审中发现的问题，及时予以协调和处理，并报甲方认可后实施。＞乙方协助甲方对施工分包方编制的施工组织设计和重大的施工技术方案的审批；＞乙方代表甲方审批施工分包方编制的单位工程划分；3.4.施工进度计划的编制和审批本合同工程项目分四个层次：＞第一层计划：是供项目决策层和管理层使用的计划，即工程建设总体统筹控制计划，由乙方协助甲方编制，由甲方发布；＞第二层计划：供项目管理层运行使用的计划，即项目主要进度计划，由乙方协助甲方编制，由甲方发布；＞第三层计划：运行层使用的计划，即项目详细进...