[摘 要]随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与进展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以普通小区建筑施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词：施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划目 录第一章 投标须知......................................................51.1 招标须知通用条款.................................................51.2 招标文件.........................................................61.3 投标文件的编制...................................................71.4 投标文件的提交..................................................101.5 开标............................................................111.6 评标............................................................121.7 要求与承诺......................................................14第二章 工程建设标准.................................................172.1 有关国家法律....................................................172.2 施工验收法律规范................................................173.3 安全生产法律规范、规程标准......................................17第三章 评标方法和标准...............................................193.1 组成评标委员会..................................................193.2 评标办法........................................................193.3 其他............................................................33第四章 工程特点.....................................................354.1 工程简介........................................................35第五章 施工部署....................................
